二选厂副厂长游德周，年逾六十，有个绰号叫“老抠”。这不是他小气，一毛不拔，而是说他在工作业中精打细算，明察秋毫之利，善于“抠”出一些人家想像不到的东西。2004年，二选厂要扩大生产，苦于堆场不足，厂里上上下下伤透了脑筋。这“老抠”经过细心考察、冷静思考和认真计算，提出了一个使人意想不到的方案：用矿碴将7、8号堆场间的混排库填起来做堆场。有的人提出会造成混排库容不足，但他拿出了精确的测算结果：既能确保库容，又能增设一个大堆场，使大家不得不信服。这个新堆场就是现在的10号堆场，为扩产解决了瓶颈问题。另外，二选厂打算建一个防洪池，原计划用铁皮建一个的，预算要80万元。“游老抠”总觉得投资太大，划不来。他想呀想，想出了一个采用地下挖坑用PVC膜防渗的方式建一个3.5万方的防洪池。方案一提出立即得到大家的支持。不但节约了30万元，而且容量是原设计的7倍。

人们都知道鸡蛋里面是挑不出骨头来的。但我们紫金山金矿采矿厂地测车间却用这种精神“挑”出了巨大的资源价值。一方面，他们从准备运往堆场的矿石中每月都挑出几万吨废石，提高了入选矿石质量，减少了电能消耗、运输消耗，也减轻了堆场的负担。另一方面，他们对钻孔勘探中认为无用的可疑堆进行认真的跟踪验证，并将其中有用的矿石挑出来，仅2006年1～4月份就挑出了43万吨，金属量，产值超过3千万元。他们如果不这样“挑”，也许讲得过去，可以说“工作太忙了，顾不上”。但要“挑”就得“晴天一身灰，雨天一身泥”了。他们自讨苦吃，从“鸡蛋”里面挑“骨头”，充分体现了对企业的忠诚和高度的奉献精神。

紫金山金矿三选厂车间主任江福仁，曾任某国有企业的厂长，加盟紫金以来，从最基层干起，凭着丰富的工作经验和刻苦的工作精神，很快就得到各级领导的重视。在调他到三选厂当车间主任时，他立下了誓言：“如果二个月搞不好车间，就去当操作工”！果然，他当得很称职。在他的领导下，大搞技术革新、集思广益，成绩蜚然。车间处理矿量稳步提高，炭浸回收率节节攀升，生产成本明显下降，取得了安全生产双丰收。他们的经验得到公司的重视和推广，光由公司发文表彰的合理化建议就有七条。他自己也由车间主任提升为厂长助理、副厂长。

2006年4月27日18时左右，紫金山上罕见的大暴雨持续了一个多小时，降雨量为70毫米，整个矿山经受着严峻的考验。金矿一选厂二车间正在进行堆场改建，防洪形势特别严峻。20点35分左右，位于新矿部活动中心上方的沉沙池出水涵管突然堵塞，洪水从池面大量溢出，直接危及下方正在建设的边坡及矿部各类设施的安全，如不及时排除，后果非常严重。往常如有堵塞，用锄头钩掉就行，但这次洪水太猛，进入管道的堵物已经钩不起来了，时间一秒一秒地过去，险情也一秒一秒地增加，此时身为车间副主任的共产党员郭立强不顾整天的劳累和个人的安危，二话没说，迅速跳下沉沙池，将涵管口的杂物使劲拔出，并清除干净。涵管畅通了，危险解除了，然而郭立强同志却全身湿透了，手上流出了血，没来得及取下的手机也在水中泡坏了。人家问他亏不亏，他说：“关键时刻我们都要豁出去！”正因为有许许多多郭立强式的人物，在暴雨持续不断的2006年上半年4、5月间，紫金...

紫金山金矿二选厂的产金量2006年上半年呈直线上升之势，1月份是454公斤，而5月份却上升到了769公斤，平均每月上升78.75公斤，增长率为17.35%，创造了紫金山金矿的最快增长速度。 人们在惊讶之余不禁会问：这个成绩是怎么创造出来的？他的领军人物是谁？他的领军人物是紫金山金铜矿副矿长兼二选厂厂长李峰。李峰是2005年12月份刚来的“空降兵”，到二选厂以后，通过迅速了解情况，形成了一手抓精细化管理，一手抓技术改造的思路，于是就大刀阔斧地干起来了。他一面紧锣密鼓地组织各种生产试验，首先解决了炭浸工艺不稳定和尾液尾渣居高不下的技术难题，随后解决了氰化钠消耗一直较高的问题，仅1——4月份全厂氰化钠消耗就节省了120多万元。一面又狠抓了生产技改筹备问题，日处理矿石量从3.5万吨上升到了4.5万吨，其中克服了多少困难啊！员工们都称他是善于是驾驶龙舟并拔得头筹人。

从福建的上杭到新疆的阿舍勒，少说也有上万里。2004年4月，阿舍勒铜矿向上杭总部告急：铜锌分离问题解决不了，严重影响生产。总部派出矿冶研究设计院副院长林瑞腾前往破解难题。林瑞腾临出发时说：“这个问题不解决，我就不回来”。到了阿舍勒铜矿，他一头扎进难题中，与工人同吃同住，为了弄清一个问题常常加班到深液，终于弄清了铜锌难于分离的原因，大胆提出了搅拌脱药的技改方案，经过实验，取得了成功，效果很好。每年仅锌精矿销售就能增加1000多万元的收入，还可节约运行费用200多万元，为阿舍勒铜矿的发展立了大功，公司给予他科技贡献特别奖，发给奖金15万元。