On March 24th Zijin Mining reported its 2016 annual results. For 2016, Zijin’s revenue hit RMB 78.85 billion yuan, up 6.12% compared to same period last year. Net profit was RMB 1.84 billion yuan, 11.12% higher than the previous year. Earnings per share was RMB 0.09 yuan. As of the end of 2016, the total assets of Zijin were RMB 89.22 billion yuan, up 6.32% as at 31 December 2015. In 2016, all min...

1.1993年，公司开始介入紫金山金矿开发，那时候没钱、缺人、少技术，除了紫金山金矿处于公司所在地，政府给了一块牌子之外，几乎一无所有。但就是在这种背景下，紫金人凭着高度的责任心和一股强大的“精神气”，把紫金山金矿勘探开发成为中国五大指标第一的矿山，也完成了公司资本的原始积累，完成了具有重大历史意义的股份制改造。八年后的2001年，还是这些紫金人，开启了面向全国的征程。当时几年内能用的也就几亿元人民币，我们抓住了市场有利时机，以超低价获得新疆阿舍勒铜矿、吉林曙光金铜矿、贵州水银洞金矿、青海德尔尼铜矿、新疆蒙库铁矿、内蒙古乌后锌矿资源，并成功开发。这些矿山都是集团公司成就今日辉煌的基石。一大批管理和技术人员，放下家庭，离开妻儿，在边疆戈壁、雪域高原，为了公司事业，创造性开展工作，取得了行业瞩目的辉煌成果。这批人大多数都没有高学历，也没有太多的技术积累，他们所拥有的就是一种创业激情，一种在紫金...

1. 所有市场化的企业，都要按市场准则办事，适者生存，无盈利能力的，该关门就关门。公司不养闲人，要打破既有模式，进一步强化考核在现有奖金发放模式中的指引性，奖金只发给有贡献的人、创造价值的人。集团所有亏损企业管理人员工资以及本单位工资总额每个月拿到集团来审批，核准后才能发放。 ——2015年6月16日陈景河在集团召开非矿非冶炼加工企业专题会议 2.各单位“一把手”要把抓改革、保增长、促发展作为工作主线，抓改革的核心是人事体系的改革，在于精简机构、精简人员，要在劳动人事制度体系中敢于动真格，对于没有能耐不敢动手的，要把位置让出来，让有能耐的人上去。要认识到，人事制度改革的目的在于提升士气，激发广大管理人员和职工的积极性和创造性，把不能为企业创造价值的人员逐步清理出去，这项工作包括盈利企业在内仍有很大空间。所以，我们在抓改革中，要抓把领导干部特别是“一把手”的作风整顿好，要求管理层要带头表率，...

‍ 1.在矿业寒冬和矿产资源条件不好的背景下，紫金矿业仍然能够站立前行，主要得益于良好的投资和成本控制，得益于技术创新和管理创新，以及现代金融与传统产业的高度融合。公司希望借助矿业市场低迷形势，加大资源并购和海外布局，迅速加大公司资源储备量及持续发展的物质基础，并购重要在产项目，迅速培厚公司业绩，以自身的优势，借助相关合作伙伴和当地社区的有关优势，建立良好的协作关系，实现互补共赢。 ——2015年5月27日陈景河在中国企业家年会 2.紫金矿业将通过三年时间，结合互联网时代特点，通过搭建强大的总部平台，完成集中管理体系建设，实现最便捷的有效管控，以取代现有的片区三级管理体系。 ——2015年5月22日陈景河在12家重点黄金企业集团的主要负责人科学发展座谈会。 3.总部制度框架下运行。区域公司对权属企业的管理主要要通过其董事会实现，区域公司的领导基本上都是权属企业的董事长或董事。要建立好的考核...

1.矿山开发是“排雷工程：有矿的地方往往岩石本体中就存在许多有毒有害物质，在地表水、地下水的长期冲刷、淋滤和风化、变质作用下，这些有毒有害元素会不断地析出，从而破坏和影响周边及下游环境，出现重金属超标、水质异常的情况。以紫金山为例，紫金山还没有开发的部分沟谷或水系中的水，PH值仅4点多，低于国家正常标准，铜及一些重金属元素超标。因此，我们实施矿山开发就是“拆弹工程”，通过矿山开发“拆除”巨大的地质体中的有害元素，回收利用地质体中对环境带来影响的污染物，彻底解决环境隐患问题。只要在开发过程中，认真落实各项环保措施，做好环境保护工作，确保水体不受污染，矿山开发就一定是一个对环境长治久安的环保工程、惠民工程。 ——2015年5月22日陈景河在12家重点黄金企业集团的主要负责人科学发展座谈会。 2.必须把环境安全工作放在各项工作的首位。环境安全事关企业的生死存亡，要采取切实有效措施，坚决杜绝重大环...

1.要将矿产资源作为最重要、最核心的资产来管理，要抓好采掘计划和采掘规划工作，要将资源的利用率作为最重要的考核指标之一。要加强矿山地质工作，要特别加强生产过程的生产地质资料的收集和研究，应用现代数字技术手段，提高资源储量管理精确度，要对资源分布状况及新增、消耗和保有量做到心中有数，有序开采、合理充分利用。要将每个月采掘计划中的资源利用率和贫化率作为生产指标下达贯彻到各级管理人员和工程公司，并进行考核，降低采矿成本。要充分认识到成本的控制与采掘计划的有效实施有着非常重要的关系，矿山企业每个月都应对计划的采掘量和实际的采掘情况进行分析，利用数字化平台进行科学统计和分析，制定好下个月的采掘计划，此项工作应作为非常重要的工作来抓。 ——2012年7月13 日陈景河在贵州紫金视察 2.要建立以资源管理成效为导向的激励机制，提高资源管理人员的工作积极性，对找出大矿富矿和有效降低采矿损失率、贫化率的人员...