证券时报（记者 陈勇）紫金矿业3月24日晚披露年报。2016年，公司各项经营指标保持增长。其中，营业收入788.51亿元，同比增长约6%；归属母公司净利润18.40亿元，同比增长约11%；总资产892.18亿元，较年初增长6.32%。 2016年世界经济复苏依旧乏力，但中国推出的一系列促进经济发展的措施，刺激了大宗商品从价格谷底回升。紫金矿业主力矿产品，黄金全年均价同比上涨了7.78%；锌全年均价同比上涨8.64%；铜全年均价同比下跌11.51%。公司在中国的黄金、铜、锌三大行业持续保持了重要的地位和显著的竞争优势（爱基,净值,资讯），利润水平持续保持行业领先。此外，在地质勘查、湿法冶金、低品位难处理资源综合回收利用以及大规模工程化开发方面同样居行业领先地位。 公告显示，2016年，紫金矿业金、铜、锌三大主要矿产品产量均实现较大幅度的增长。其中，矿产金42.55吨，比增14.50%，矿产铜...

主要会计数据 2016年 2015年 本期比上年同期增减（%） 2014年 营业收入 78,851,137,811 74,303,573,739 6.12 58,760,533,928 归属于上市公司股东的净利润 1,839,798,820 1,655,671,617 11.12 2,345,062,669 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 990,074,513 1,865,182,942 -46.92 2,501,701,453 经营活动产生的现金流量净额 8,601,671,878 10,269,413,955 -16.24 6,320,623,792       2016年末 2015年末 本期末比上年同期末增减（%） 2014年末 归属于上市公司股东的净资产 27,762,474,794 27,537,173,972 0.82 28,059,454,796 总资产 8...

On March 24th Zijin Mining reported its 2016 annual results. For 2016, Zijin’s revenue hit RMB 78.85 billion yuan, up 6.12% compared to same period last year. Net profit was RMB 1.84 billion yuan, 11.12% higher than the previous year. Earnings per share was RMB 0.09 yuan. As of the end of 2016, the total assets of Zijin were RMB 89.22 billion yuan, up 6.32% as at 31 December 2015. In 2016, all min...

1.1993年，公司开始介入紫金山金矿开发，那时候没钱、缺人、少技术，除了紫金山金矿处于公司所在地，政府给了一块牌子之外，几乎一无所有。但就是在这种背景下，紫金人凭着高度的责任心和一股强大的“精神气”，把紫金山金矿勘探开发成为中国五大指标第一的矿山，也完成了公司资本的原始积累，完成了具有重大历史意义的股份制改造。八年后的2001年，还是这些紫金人，开启了面向全国的征程。当时几年内能用的也就几亿元人民币，我们抓住了市场有利时机，以超低价获得新疆阿舍勒铜矿、吉林曙光金铜矿、贵州水银洞金矿、青海德尔尼铜矿、新疆蒙库铁矿、内蒙古乌后锌矿资源，并成功开发。这些矿山都是集团公司成就今日辉煌的基石。一大批管理和技术人员，放下家庭，离开妻儿，在边疆戈壁、雪域高原，为了公司事业，创造性开展工作，取得了行业瞩目的辉煌成果。这批人大多数都没有高学历，也没有太多的技术积累，他们所拥有的就是一种创业激情，一种在紫金...

1. 所有市场化的企业，都要按市场准则办事，适者生存，无盈利能力的，该关门就关门。公司不养闲人，要打破既有模式，进一步强化考核在现有奖金发放模式中的指引性，奖金只发给有贡献的人、创造价值的人。集团所有亏损企业管理人员工资以及本单位工资总额每个月拿到集团来审批，核准后才能发放。 ——2015年6月16日陈景河在集团召开非矿非冶炼加工企业专题会议 2.各单位“一把手”要把抓改革、保增长、促发展作为工作主线，抓改革的核心是人事体系的改革，在于精简机构、精简人员，要在劳动人事制度体系中敢于动真格，对于没有能耐不敢动手的，要把位置让出来，让有能耐的人上去。要认识到，人事制度改革的目的在于提升士气，激发广大管理人员和职工的积极性和创造性，把不能为企业创造价值的人员逐步清理出去，这项工作包括盈利企业在内仍有很大空间。所以，我们在抓改革中，要抓把领导干部特别是“一把手”的作风整顿好，要求管理层要带头表率，...

‍ 1.在矿业寒冬和矿产资源条件不好的背景下，紫金矿业仍然能够站立前行，主要得益于良好的投资和成本控制，得益于技术创新和管理创新，以及现代金融与传统产业的高度融合。公司希望借助矿业市场低迷形势，加大资源并购和海外布局，迅速加大公司资源储备量及持续发展的物质基础，并购重要在产项目，迅速培厚公司业绩，以自身的优势，借助相关合作伙伴和当地社区的有关优势，建立良好的协作关系，实现互补共赢。 ——2015年5月27日陈景河在中国企业家年会 2.紫金矿业将通过三年时间，结合互联网时代特点，通过搭建强大的总部平台，完成集中管理体系建设，实现最便捷的有效管控，以取代现有的片区三级管理体系。 ——2015年5月22日陈景河在12家重点黄金企业集团的主要负责人科学发展座谈会。 3.总部制度框架下运行。区域公司对权属企业的管理主要要通过其董事会实现，区域公司的领导基本上都是权属企业的董事长或董事。要建立好的考核...