在南温河钨矿，有一位年近五旬的老员工，一直在选矿生产车间从事车间管理工作。8年来，他在磨浮工段一线默默耕耘，将精力倾注在一线管理工作中，他就是南温河钨矿选矿厂一车间副主任龙天能。

以身作则 彰显“老黄牛”精神

“他就像一头忠实的老黄牛，任劳任怨”。熟悉龙天能的人都知道，不管晚上值班到多晚，第二天早上他都能提前到达车间会议室，准备新一天的工作。

龙天能通过参加班组的班前会，了解各班的生产情况，及时布置当天的工作任务。通过交接班记录及时处理生产中存在的问题，对车间的日常事务加倍用心，从不放过任何一个小问题。

南温河钨矿地处山区，经常受台风暴雨天气的影响。2014年 受台风“海鸥”影响，浮选车间的生产用水管道遭到山洪的严重破坏。为了尽快恢复生产用水，龙天能每天带领车间员工起早贪黑徒步行走10多公里的山路进行抢修。

他不畏艰险在山林中来回穿梭，积极组织抢修工作，每当遇到艰险路段他总是亲率员工承担处理，一天下来浑身湿透，全身是泥。经过连续奋战20天，生产用水终于架通，生产恢复正常。

抓管理、挖潜能、不断提升选矿技术指标

为适应市场要求，2014年下半年，南温河钨矿要求选矿厂精矿出批品位由原来的45%提升到50%。在选矿厂入选品位下降情况下，如何在保证选矿回收率的前提下确保精矿品位提升？龙天能认为，关键要靠磨浮基础管理和技术管理。

“管理靠制度”。龙天能根据磨浮岗位的重要性和特殊性制定了选矿技术参数管理制度，通过技术参数及操作方法的规范化、制度化、标准化杜绝了人为的随意性，引导所有操作人员统一标准操作、规范操作，异常指标明显下降。

“技术靠分析”。在矿石性质变化，生产指标出现较大波动或极端指标时，龙天能总能及时组织召开选矿分析会和技术交流会，通过对矿石性质、药剂制度、工艺流程、磨矿浓细度、选矿设备等进行分析交流查找原因，制定改进措施，使选矿各项指标得到了有效控制。

“落实靠考核”，在龙天能所在的车间，从磨矿到浮选均实行个人指标考核制，即磨矿浮选挂钩考核，做到奖罚分明，使员工感到公平、合理、工作起来有干劲，同时积极组织磨浮人员开展评优评先活动和操作能手竞赛活动，通过优化考核和开展竞赛活动，使员工的操作技能水平明显提升，同时也促进选矿指标的提高。 

功夫不负有心人。在他的带领下，选矿厂通过抓制度落实、措施到位，克服原矿品位下降的不利因素，实现了精矿出批品位提高6%，回收率提高1.2%。

怀着一颗平常心，攒着一股执着劲。无论是严冬还是酷暑，龙天能都始终如一地做好每项工作，在工作中遇到困难他总是想办法克服，心中没有丝毫怨言。龙天能这种认真负责的工作态度和敬业精神，宛如乡村的老黄牛，用实际行动，默默耕耘在希望的田野上。

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