走进山西紫金选矿一车间，常常可以看到这样一伙人，时而这儿看看，时而那儿拧拧，时而紧锁双眉，时而笑逐颜开，他们的注意力全部在设备上，他们就是运转班。

“我们运转班，就喜欢围着设备打转。” 班长张志国笑着说。

此话真不假，一年365天，运转班就365天围着设备打转。

“时间一长，和这些铁家伙就有了感情，大年夜里，我们都舍不得这些铁疙瘩。” 张志国一边检查一台分级机一边说，2013年大年夜，球磨机减速器突发故障，班组所有员工连夜加班加点进行抢修，都来不及吃年夜饭，当设备恢复正常运转时已经是第二天上午了，“就这样和设备过了个年”。

“设备维护管理方面，仅仅是运转班工作的一个重要方面。”设备巡检、点检力度，排除隐患、预防维修，随时发现问题随时处理，一项都不能少。

“打交道多了，自然就熟悉了，哪儿有毛病、哪儿可以改进，自然也就清楚了。”张志国说，今年上半年，选矿一车间进行技改，运转班凭借长期以来的数据累计，反复的操作调试，在分级机溢流堰重新找平加高、粗选优先浮选等技改项目上做出许多努力，使车间回收率较以前提高两个百分点，为车间优化选矿工艺，优化流程技改做了贡献，得到了公司的认可和奖励。

“五型班组”建设是山西紫金班组管理的基本要求。“员工们大多都是粗人，太专业的并不是很懂。” 张志国笑着说道，运转班把班组建设标准和经济技术指标紧密结合，在安全环保、生产计划、设备维护、成本管控、“6S”管理多个方面设置员工要求时，都不脱离“设备”管理核心，“不离老本行”，员工操作起来自然清晰明了。

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