今年4月27日，借参加在紫金矿业召开的2016年全国黄金行业新闻宣传工作会议的机会，中国黄金报记者集体采访了紫金矿业董事长陈景河先生。
回首向来，紫金矿业昨天的历史深深地镌刻着这个时代的烙印。然而，对于历史，我们不仅需要铭记，更需要思考，这一路走来，紫金矿业跨越了什么样的道路，做出了怎样的抉择？她为什么能走到今天，她又如何走向明天？这正是我们要与陈景河董事长探讨的核心话题。
在变革中腾飞
时隔9年笔者再次见到陈景河董事长，他还是那么朴实无华，还是那么平和谦逊，言谈举止中不经意间还会流露出当年那位肩上背着地质包、手里拿着地质锤、栉风沐雨奋战在紫金山上的那位年轻的地质队员的风采。只是头上多了几丝银发，眼角多了几条皱纹，脸上又多了几分自信。
知道陈董事长甚忙，记者开宗明义，不谈紫金矿业发展的局部的具体问题，首先请他谈谈是什么样的战略思想和战略决策，保证了紫金矿业在已往20年间实现了长足发展，成就了今天在国内有相当影响力，国际上有一定影响力的大型矿业集团。这就是回首过去20年。
陈景河的谈话同样直截了当。
他说，我是1993年来到上杭县的。来的时候，县里给我挂了县经委副主任的职务，相当于公务员吧。可我没要，我要求到县矿产公司当经理，当时县矿产公司是个不盈利的比较差的企业。其实那时县里还有一些比较好的企业可以选择，但我哪儿也没去，就认准了县矿产公司，因为我就是冲着开发紫金山来的。此前的10年是在地勘单位，基本上是在紫金山上做地质找矿工作，先发现了金矿，后期发现了铜矿，我的工作从一开始就是和上杭这片土地分不开的。
股份制改造为紫金矿业发展开辟了一条宽阔的道路。
陈景河指出，如果从发展战略的高度看，1997年12月17日紫金山金矿成功实施的装药量千吨级定向抛掷揭顶大爆破，拉开了紫金山金矿露天开采的序幕，也拉开了紫金矿业大发展的序幕。
更重要的是2000年完成了县属国有独资企业“福建省闽西紫金矿业集团有限公司”改造为“福建紫金矿业股份有限公司”，国有股降到48%。因为我们当时已经比较清醒地认识到，国有企业的产权不清所引起的政企不分、缺乏科学的监督机制等问题，严重制约着企业的发展，必须对县属国有企业从体制上进行深层次的改革。我们对国有独资企业实施的股份制改造是非常成功的，在全国黄金行业也是走在前面的。
陈景河强调指出，紫金矿业之所以做得比较成功，后来发展速度比较快，又能保持稳健发展，对企业体制机制坚定地进行变革发挥了非常重要的作用。股份制改造后，实现了企业所有权与经营权的基本分离，我们可以自主地按市场规律运作企业。所有投资等重大事项都是董事会根据市场情况独立决策，这是最重要的机制。所以说对企业的股份制改造，不但为紫金矿业的发展打开了一扇门，而且开辟了一条宽阔的路，没有这一次变革，紫金矿业很难摆脱一些老国企面临的困境，更谈不上快速发展。
陈景河也指出，对事物都得两面去看，我们独立按市场规律运作企业是一方面，另一方面也很注意与政府、与大股东搞好关系。不能因为企业做好了，做大了，就“老子天下第一”，“牛”起来了，这是绝对不行的。政府有些需求，在符合规矩的前提下，我们会积极支持。企业的重大事项，我们会主动向政府这个大股东汇报。但我们有一个原则——和政府的关系历来保持一个恰当的距离，紫金矿业具有一定的自主权，形成了一个好习惯。我们从来不要求政府发文、批文，包括公司的人事安排，政府也是基本不干预的。这些年来，政企双方一直配合得比较好。政企关系是互相理解、互相支持的关系，这里面有个“度”的问题，要注意把握好。紫金矿业股份制改造后能够快速发展，与股东特别是政府这个大股东的全力支持是分不开的，所以我们的股东是最好的股东。
陈景河强调的第二个战略问题是紫金矿业始终坚持以金、铜为主的矿业开发的战略方向不动摇。
对这个问题，陈景河强调了两点：
在发展的战略方向上要分清主、副
作为一家跨国大型矿业公司，紫金矿业也发展了冶炼等其他板块，有黄金和有色金属（铜、铅、锌等）冶炼厂，包括在海外建设的冶炼厂，而且紫金矿业的主要冶炼企业都是盈利的，2015年仅铜冶炼就盈利2亿多元。但是，冶炼等板块并不被作为企业发展的主方向，只是企业产业链的延伸，是企业形成的能力之一。
紫金矿业也有工程公司（紫金建设集团公司），有“矿业+产业”的公司，如紫金矿业集团财务有限公司于2009年9月经中国银监会批准成立，是福建省第一家财务公司，在运行实践中对企业融资、资本运作、资产管理等方面都发挥了重要作用，在资本运作方面，每年至少可以为集团公司节省5000万元。实际上产业与金融结合是未来发展的重要方向，但主方向还是矿业开发。
坚持矿业开发主方向必须高度重视资源占有
据陈景河介绍，紫金矿业非常重视资源，走出福建，走向全国占有黄金和有色金属资源，在全国黄金行业是行动最早的企业之一，例如贵州紫金矿业有限公司2001年底就成立了。紫金矿业的资源占有是两条腿走路：一是有条件的（包括海外资源）进行并购；另一个是自己进行勘探，特别在老矿区做的一些补充勘探效果非常显著。例如，紫金山金铜矿，最早地质部门提交的金金属量是5.4吨，包括1克/吨的低品位资源量也只有18吨。伴随地质勘探工作的深入开展和选冶技术进步，入选品位逐步降低，现在可利用的黄金储量已达300多吨。这里2008年产金18.1吨，创造了国内单体金矿年产金最高纪录，至今未被打破，足以名垂中国黄金青史；下部的铜也一样，原来地勘单位提交的储量只有120万吨，现在铜储量已超过500万吨。更可喜的是紫金矿业后来并购的一些老矿山都有类似情况。
坚持创新思维，形成创新机制，打造创新型企业，敢于和善于自我否定，绝不固守实践已经证明是成功的老模式、老路子、老方法。这是陈景河强调的第三个战略问题。
陈景河说，紫金矿业的管理团队基本上是草根出身，是一帮有理想、有主见、有事业心、有专业化水平、有敬业精神、有道德水准的专业技术人员组成的，这是一个很好的团队。不管你那个企业是什么样的模式，管理层都是核心，企业的发展是靠人来推动的。
陈景河强调，我们要牢牢记住，在外部环境和内部情况发生变化的时候，企业一定要根据新的变化创造新的模式，根据变化了的情况找到适合企业发展的新模式。这就是说要能够不断地否定过去，不断地创新。对此，首先企业管理层要牢固树立这种观念，下定这样的决心，才能够打造创新型企业。
陈景河特别强调，创新是企业发展的灵魂。
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