中国矿业报讯 编者按：8月11日，紫金矿业在福建省上杭县举办30周年庆祝大会暨科技大会。14位两院院士云集。大会期间，紫金矿业创始人、董事长陈景河先生作了《三十而立构建全球竞争力 百年梦想建设世界超一流》的主旨讲话，全面回顾了创业历程，总结了跨越发展的基本经验和教训，展望了紫金新一轮发展目标。
作为我国矿业行业中的一个“现象级”企业，紫金矿业从哪里来？为什么行？到哪里去？“紫金模式”是什么？一直是业内热议探讨却又众说纷纭的话题。陈景河先生作为紫金矿业30年跨越发展的亲历者、紫金“巨轮”的缔造者，他的文字无疑是最标准的答案，兹予以全文刊登。
日月同辉，光芒万丈。今天，我们在这里隆重集会，共同庆祝紫金矿业30周年。同时，我们将同步举办紫金矿业第七次科技大会。在这美好的时刻，我谨代表紫金矿业集团向莅临大会的领导、来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向所有过去和现在为紫金开疆拓土付出艰辛努力的广大员工及家属和协作者表示崇高的敬意，并致以诚挚的问候！向长期以来关心支持帮助紫金发展的各级党委政府、行业协会、社区民众、投资者和朋友们表示衷心的感谢！
三十年辉煌征程，三十年沧桑巨变。弹指一挥间，紫金矿业已从当年婴幼儿成长为风华正茂充满生机活力的而立青年，从当年汀江里的一条小船成长为扬帆远航的巨轮！紫金矿业从上杭紫金山金铜矿起家、布局全国、走向世界；三十年来，在党的思想指导下，我们不断总结和检讨，审时度势，勠力前行；既有高光时刻，也有至暗岁月。今天，我们在这里回顾总结紫金矿业三十年的成功经验，吸取失败的教训；明辨目前及未来大势，为公司发展进一步标定航向。
01 三十年风雨兼程，硕果初成
紫金矿业前身为1986年成立的上杭县矿产公司，到1992年公司总资产300多万元，负债超90%，员工仅76人；1993年，因启动紫金山金矿开发，公司更名为“上杭县紫金矿业总公司”，由此开启了“紫金矿业”元年。在这里，我们要特别怀念和感谢原矿产公司创始人和经理黄毓咸先生等老同志，他们的无私奉献和大力支持在紫金矿业初创时期发挥了巨大而关键作用。
紫金矿业30周年，也是紫金山金铜矿成功开发的30年。紫金山金铜矿是紫金矿业的根和源。紫金山地区强烈大面积的热液蚀变和多金属异常得到地矿部门的高度重视。20世纪50、60、70年代曾进行过3次地质找矿，发现了一些线索，但没有找到工业矿体；20世纪80年代，我非常荣幸来到紫金山从事找矿工作，与福建省地勘单位的同事一起，经过十年风餐露宿、艰辛探索，终于发现和探明了中国东南沿海首例特大型紫金山铜金矿床，并获得国家科技进步奖一等奖。我们要特别感谢地质先辈们的卓越贡献。没有紫金山金铜矿，就不可能有紫金矿业！
紫金矿业30年发展历程，大致按每10年划分为3个阶段：
第一阶段，依靠技术创新，成功开发紫金山低品位金（铜）矿。在缺资金、少人才、无技术条件下，一批充满激情和梦想的年轻人边学边干，开始了紫金山低品位金（铜）矿的开发历程。历经5期技改，在地质勘查评价、采矿、选矿、冶金及环保等技术与工程方面开展系统性的“革命性创新”，金矿边界品位从1克/吨降低到0.15克/吨，资源从5吨多裂变到300多吨，开采方式从地下转为露天，大规模超高位溜井放矿，选矿从单一堆浸调整为重选-碳浆-堆浸组合工艺，工业废水循环利用，含金千万分之六的矿石提取到四个九，吨矿综合成本只有32元，使紫金山这个被认为是“鸡肋”的小矿山，一跃成为“中国第一大金矿”。同时，又创造性地把生物冶金与传统浮选相结合，成功开发紫金山低品位铜矿，低品位资源产生高效益。由此，公司完成了资本的初始积累，培养了基本的人才团队，初步形成了“地、采、选、冶、环”的技术和工程管理模式，培育了“艰苦创业、开拓创新”的紫金精神和创新理念，成为紫金未来跨越发展的强大基因。
我们特别不能忘记，1998年在原国家黄金管理局和老领导、老将军的关怀帮助下，我们打赢了紫金山金铜矿“保卫战”。
2000年，紫金矿业完成了具有重大意义的股份制改造，为紫金矿业按市场机制营运，面向全国和全球发展奠定了坚实基础。
我们永远铭记习近平总书记2001年在福建工作期间亲自深入紫金山矿区视察，高度评价紫金矿业“体制活、效益好、环保有创新”，鼓励企业按市场规律加快发展，给了我们巨大的鼓舞。
第二阶段，紧跟国家战略，面向全国大发展。公司积极响应国家“西部大开发”“振兴东北老工业基地”号召，勇敢走出紫金山，面向全国拓展，并“试水”国际化道路。这一时期，公司收购和开发建设了新疆阿舍勒铜矿、贵州水银洞金矿、吉林曙光金铜矿等一大批骨干矿山，公司主要矿产品产量、规模和盈利快速增长。公司先后于2003年在香港H股和2008年在上海A股整体上市，600多倍的增值，创造了诸多资本市场神话。
这一期间，我们实现了中国黄金行业领先的第一步目标。
第三阶段，勇敢“走出去”，构建全球竞争力。世界矿产资源分布极不均衡，根据公司战略，面向全球配置资源是必然选择。公司积极投身到共建“一带一路”倡议的伟大实践中，持续实施低成本逆周期并购策略，刚果（金）卡莫阿铜矿和科卢韦齐铜钴矿、塞尔维亚博尔铜矿和丘卡卢-佩吉铜金矿、巴布亚新几内亚波格拉金矿、哥伦比亚武里蒂卡金矿等一批世界级矿山收归麾下，为公司跨越式发展提供了雄厚的矿产资源基础，公司成为中国在海外拥有有色金属矿产资源储量和产量最多的企业。同时刚果（金）卡莫阿铜矿、塞尔维亚佩吉铜金矿、西藏巨龙铜矿等一批世界级重大项目一期接续建成投产。公司新能源新材料产业强势布局，快速形成了阿根廷3Q盐湖、西藏拉果错盐湖锂矿、湖南道县湘源硬岩锂多金属矿“两湖一矿”格局。5个原由西方公司经营的亏损项目在紫金接管后均在短时间内实现扭亏为盈，初步显现紫金矿业经营管理的全球竞争力。公司海外主要矿产品资源量、产量和利润已全面超越国内，是中国矿业公司在海外投资最成功的企业之一。
最近5年，新冠肺炎疫情影响3年，在非常困难的情况下，紫金矿业实现跨越式增长。在5年前紫金矿业25周年大会上，公司提出，“要在2017年销售收入、资产规模、公司市值大约1000亿元、利润总额46亿元的基础上，5年实现翻番增长”的目标。今天，我要向各位报告的是，2022年公司销售收入、资产规模、公司市值都接近或超过3000亿元，利润总额300亿元，实际上5年新创造了两个紫金。
这一期间，我们实现了国内金属矿业行业领先的第二步目标，正在迈入国际矿业先进行列的第三步目标。
02 30年重要经验和不足
30年来，紫金矿业从一个微不足道的县属小企业，“脱胎换骨”蜕变成世界500强、全球知名的大型跨国矿业集团。当年那束“星星之火”已经“燎原”，紫金矿业在国内17个省（区）和海外15个国家拥有重要矿业投资项目。公司已经成为中国铜、金、锌资源储量最大、产量最多、综合效益最好的金属矿业企业。公司位列 2023 《福布斯》全球上市公司第 284 位，及上榜的全球黄金企业第 1 位、全球金属矿业企业第 6 位，位列2023《财富》世界 500 强第373位。
回顾紫金矿业30年，有以下几点体会：
一是党的先进思想引领，是紫金矿业成功的根本。中国共产党用28年取得全国政权，中国40多年改革开放取得巨大发展成就，中国成为世界第二大经济体，正向中华民族伟大复兴的历史伟业前进，党的成功经验是人类历史上最伟大的实践，没有任何思想比党的思想更值得学习借鉴。紫金矿业的发展成就，是“马克思主义中国化、时代化”和党的思想在矿业领域的成功实践。党的先进思想深刻影响着紫金矿业的创业者们，公司坚持实事求是工作路线，确保了战略方向正确、战略目标明确、战略执行准确。
二是契合国家战略，是紫金矿业崛起的重要因素。近30年是中国改革开放及工业化的最重要时期，中国经济的高速增长，催生了对矿物原料的巨大需求。我们紧跟国家“西部大开发”“振兴东北老工业基地”战略和“一带一路”倡议，始终保持与国家重大战略部署同频共振，是国家战略的坚定践行者和重要获益者。
三是遵循市场机制，是紫金矿业快速科学决策的重要保障。我们要非常感谢公司大股东和历届上杭县委县政府对董事会和管理层的信任，公司基本实现所有权与经营权分离，决策效率高，经营机制活，既有国有企业的规范性，又有市场化企业的灵活性。公司党委会、董事会、监事会、经营班子组织体系完善、机制健全、职责明确、高效协同、治理规范、执行有力，履职敬业、专业专注、忠实诚信。
四是重视人才培养，以价值创造者为本。矿业作为艰苦行业，以市场机制和“在战争中学习战争”来考察、培养、吸引人才，一批又一批有理想、能担当、肯吃苦、敢创新的管理与技术人才脱颖而出，一大批“菜鸟”快速成长为集团管理人员和技术骨干，与价值创造者共享成果，支撑了企业持续高速发展的人才需求，紫金的平台和机制吸引了一大批行业精英加盟。
五是持续技术创新，是紫金矿业形成竞争优势的重要法宝。科技创造紫金是紫金矿业30年发展历程的生动写照，创新尤其是科技创新是公司核心竞争力，公司在地质勘查评价、开采技术、低品位难选冶资源综合回收利用及环保等方面具有行业领先的技术优势和丰富的实践经验，创立了“矿石流五环归一”矿业工程管理模式，建立了完整的地采选冶环科技体系，形成了全环节的自主技术和工程能力，形成了紫金矿业最重要的比较竞争优势。“创新是普遍的科学原理与客观实际的良好结合，最适合的就是最好的创新，创新就是不断否定自我的过程”，紫金创新理念及大量成功实践，成为紫金矿业的“独门功夫”，成功开辟资源绿色高效开发模式。
六是聚焦矿业主业，坚持矿产资源优先战略。矿业公司最核心、最基础的资产就是矿产资源。紫金矿业依托出色的专业技术能力和决策水平，逆周期并购和自主找矿勘查相结合，成为中国控制金属矿产资源最多的企业。公司保有资源量铜7372万吨、金3117吨、锌(铅)1118万吨、当量碳酸锂1215万吨，资源控制量中国第一、全球前十，为企业实现可持续增长奠定了坚实的物质基础。公司坚持以矿业为主业，金、铜、锌、锂是公司的主要矿种，也并购开发了部分能为公司创造价值的其他矿种；在企业规模迅速壮大的情况下，适度延伸冶炼和材料等关联产业，发挥矿山相关的建设、物流贸易及金融领域协同作用。
七是坚持共同发展文化，打造关联者“命运共同体”。公司坚持“开发矿业、造福社会”的宗旨，在国内外项目开发过程中形成了独具紫金特色、广受赞誉的“共同发展”理念，让关联者因紫金矿业的存在而广泛获益，高标准建设ESG体系，向世界展示了负责任的大型跨国矿业企业形象；弘扬“艰苦创业，开拓创新”的紫金精神，矿业界的“紫金人”，成为攻坚克难的生力军。
回首公司30年，我们高度重视曾经的失误和存在的问题。一是我们有诸多重大机会失之交臂。比如，2008年公司刚完成回归A股上市，手握百亿元现金又恰逢世界金融危机，但我们没有把握好稍纵即逝的巨大市场机会。又比如，对锂矿这一“白色石油”因认识不足而慢了半拍，“损失”巨大。二是本质安全水平与世界一流企业仍然有差距。三是“日益全球化与局限的国内思维及管理方式之间的矛盾”已经成为公司主要矛盾，国际化人才跟不上企业发展要求。四是腐败问题时有发生，公司的“大企业病”有日趋严重之势，部分人员贪图享乐，不思进取，成为公司价值的损害者。成本上升趋势没有得到有效遏制，以大投入实现粗放增长模式有所抬头。五是绿色低碳发展思想还不够深入，ESG和减排指标仍然任重道远。六是地缘政治风险比较严峻，抗风险能力有待全面加强。
过去30年积累的宝贵经验是弥足珍贵的财富，必须倍加珍惜、大力弘扬、长期坚持。对存在的问题要高度重视，坚持问题导向，持续改进。
03 构建全球竞争力，争创世界超一流
回望走过的路、不忘来时的路，归根结底是为了走好前行的路。而立之年，风华正茂，时光正好，紫金矿业已进入全新的发展时期和重要的发展节点。今年年初，公司在“古田会议”所在地召开了战略发展务虚会，明确了公司未来战略发展方向和举措。
一要准确把握世界大变局，审时度势谋划大发展。当今世界充满不确定性，地缘政治风险加剧，西方遏制中国崛起已经公开化白热化，中国将面临新的严峻考验。但中华民族伟大复兴的大势不可阻挡，中国作为世界第二大经济体市场巨大，有完整的工业体系和创新能力，近年新能源产业异军突起，就是一个很好的示例。中国有党的集中统一坚强领导，有持续改革不断提升的治理能力，有强大的经济韧性和循环能力，有最勤奋的人民，经济和矿业在新时期仍然大有可为。
矿产作为工业和能源“粮食”，在国民经济基础地位被重新认识，战略性矿产的供应安全已经成为全球大国的重大关切。“双碳”背景下的能源革命将是未来重大经济社会事件，为铜锂等战略性金属和新能源新材料产业发展带来重大机遇。
《国家安全战略（2021-2025年）》首次将矿产安全和能源、粮食安全并列纳入国家安全。党的二十大报告指出“确保粮食、能源资源、重要产业链供应链安全”，矿产将成为“国内大循环为主体”的重要物质基础。中国矿产勘查和开发将步入新机遇期。
二要坚持既定目标不动摇，争创世界超一流。紫金矿业有远大理想和抱负，我们致力于打造“绿色高技术超一流国际矿业集团”，到2025年，公司控制的资源储量、主要产品产量、销售收入、资产规模、利润等综合指标基本达到全球一流金属矿业公司水平，基本建成全球化运营管理体系；到2030年，主要经济指标争取进入全球前3~5位，全面建成先进的全球运营管理体系，形成全球竞争力，达成绿色高技术一流国际矿业集团目标；到2040年，全面实现“超一流”的战略总目标。
三要坚持资源优先战略，提升紧缺战略性矿产储备。坚持面向全球配置资源，使持有的矿产资源量和产量与全球超大型公司相媲美，并形成比较竞争优势，提高企业的全球影响力。我们要到资源最丰富的地方去，尤其是到西方人眼里可能有一定风险、开发程度相对比较低的地方去，实施相对差异化的战略。要通过自主勘查和并购，实现保有资源储量显著提升，并善于在市场低迷时出手，主动出击与集团发展战略相适配的大型超大型矿业公司并购重组机会。要高度重视地缘政治的影响，提高防控风险能力。加大西藏、新疆等地区和周边国家投资比例。我们既要进一步拓宽中国紧缺战略性矿产品种，又要把握好市场“风口”，“抓大放小”，控制投资冲动，做到有所为有所不为。
四要加快大型矿山建设，重视产业协同发展。要实现既定目标，必须要有重大建设项目超预期投产，充分发挥已有矿产项目的潜在产能，大力提升铜、金、锂等矿种产量。铜板块要全面加大刚果（金）、塞尔维亚和我国西藏、黑龙江大型铜矿项目建设，重视非洲和中亚新的大型铜项目的并购。金板块要全面加强中南美洲和我国西部金矿基地建设，重视非洲金矿新机会的把握。锂板块是公司未来最重要的增量项目，要以最快速度、最大能力发挥好资源优势，建设好“两湖一矿”，努力实现新的大型锂资源获取的突破，成为全球重要的锂生产商。对能够为公司增值的锌、铁、钼、铂族等矿产也要适度关注；要适度向下游新能源材料延伸，全力推动氨氢能源产业化。
要激活企业内生动力，发挥冶炼、加工（材料）、金融、财税、贸易、物流、建设等体系与矿业主业协同效应，构建“紫金系”资本版图，各板块齐头并进，为公司可持续增长做出应有贡献。
五要依靠科技进步，构建全球竞争力。中华民族伟大复兴中国梦的实现，各行各业都需要一大批有全球竞争力的企业。矿业是个古老的行业，大部分最优质的资源在西方跨国矿业巨头手上，紫金矿业作为矿业市场的后来者，如果没有比较竞争优势，我们就很难实现赶超。
我们走的是系统技术为先导的路线，技术创新能力将是全球竞争力的核心。技术能力的关键是人才，尤其是国际化人才，我们要高水平完成国家重点实验室的重组，要全面推广应用“矿石流五环归一”矿业工程管理模式，建设以我为主、高效协同的系统技术和工程研究、设计和实施能力。要加大事关根本和全局的地、采、选、冶、环和新能源新材料技术问题突破，重点解决大规模崩落法采矿、盐湖提锂、氨氢技术产业化及新材料产业等“卡脖子”问题。要加快提升信息化自主研发水平和能力，实现数据化、数字化、智能化升级，建设智慧矿山、智能工厂以及高原无人矿山。
公司要主动承担“为人类美好生活贡献低碳矿物材料”的使命，构建绿色高质量可持续发展新模式，这是紫金矿业参与全球竞争的必由之路。ESG工作和“双碳”重要性日益凸显，公司已发布实施《应对气候变化行动方案》，庄严承诺将力争2029年实现碳达峰、2050年实现碳中和目标。“打铁还需自身硬”，要遵循国际标准建设ESG体系，基本实现废水“零排放”，提升环境生态保护和高水平修复再造能力，提高职业健康与安全等关键指标，强化安全环保底线意识、红线思维，防止颠覆性事件发生。
同志们、朋友们，新征程任重道远，新使命催人奋进！矿业是可以建功立业的行业，面对新形势，紫金广大将士要继续发扬“艰苦创业、开拓创新”的企业精神，重燃创业创新激情，要将“提质、控本、增效”工作总方针落到实处，“把该赚的钱赚回来”；要着力解决日益全球化与局限的国内思维及管理方式之间的矛盾，重点解决国际化人才不足问题，努力实现“超一流”，以优异业绩回报各级领导、专家、投资者及关心支持紫金矿业的人们！
三十功名尘与土，八千里路云和月。凡是过往皆为序章，30年是一座里程碑，更是一个新起点。在这个千帆竞发、百舸争流的时代，我们不能有半点懈怠，也不能有丝毫犹豫，我们将义无反顾、奋力前行，不负时代、不负韶华、不负使命，以全球“矿业梦”为中华民族伟大复兴的中国梦贡献紫金力量！
À propos de Zijin Mining
Zijin Mining est une entreprise mondiale leader dans le secteur des métaux et de l'exploitation minière, et l'un des plus grands producteurs mondiaux d'or, de cuivre et de zinc. La société compte plus de 30 sites miniers et projets d'envergure répartis dans 19 pays sur 5 continents. Grâce à ses solides capacités internes en matière de recherche, d'ingénierie et de développement, Zijin maintient une efficacité opérationnelle élevée à moindre coût, tant pour les acquisitions que pour les opérations. Cette approche lui permet de se positionner en tant que leader de la création de valeur, guidée par une philosophie de développement pour tous et soutenue par des performances exemplaires en matière d'environnement, de responsabilité sociale et de gouvernance. Les actions de Zijin sont cotées à la Bourse de Hong Kong (HKEX : 2899) et à la Bourse de Shanghai (SSE : 601899).