“授人以鱼，不如授人以渔”。紫金矿业的出海策略是积极支持项目所在地社区发展，实施“授渔式”社区投资，推动本地化雇佣、本地化投资和基础设施建设。积极履行社会责任，在化危为机中赢得发展主动权。

走进龙岩，无论是交通枢纽旁的宣传，还是地图上提示的相关名称，都会看到紫金的身影。过去三十年，在中国东南部的福建省龙岩市上杭县，走出了一家全球500强上市公司——紫金矿业。2000年完成股份制改革后，紫金矿业从一个“草根”国有企业，成长为举世瞩目的全球矿业集团。

随着地缘政治风险加剧，不确定性正在推升全球避险需求，金属矿业关注度也不断上升。近日，紫金矿业发布2024年上半年业绩报告，公司业绩指标再创历史新高。在业绩稳健增长的同时，紫金矿业持续积极推进一批“油改电”“油改气”和光伏“绿电”项目，发力构建绿色、低碳、可持续的矿业运营模式。

2024年9月，南方周末中国企业社会责任研究中心调研团队走进紫金矿业，与这家全球矿业市场的领先企业面对面，了解其如何通过海外社区建设成长为跨国企业，如何在可持续的体系上讲好中国故事。紫金矿业执行董事、副总裁兼ESG办公室主任谢雄辉出席了调研活动，并与调研团队进行了深入交流。

全周期贯穿：以绿色发展为核心战略

矿产资源是国家经济社会发展的重要物质基础。纵观我国矿业发展史，当前的矿业发展正逐步从以往的粗放式发展转向产业升级和绿色开发。

作为全球上市黄金企业里的首位，紫金矿业提出，“绿色发展”是企业核心战略，以科技进步和创新实现高效集约利用资源。紫金把绿色发展贯穿到项目开发的全周期，并在生产运营期间，针对达标排放、生态恢复、风险应急管理、环境监测等情况逐一掌握。

2012-2023年，紫金矿业已累计投入环保生态资金超100亿元。作为出海企业，紫金矿业要求其境外企业以“就高不就低”的原则主动作为，自觉树立和维护中国企业的美誉度。

紫金矿业旗下刚果（金）穆索诺伊公司

对矿业企业来说，废水治理是一大难题。紫金矿业的做法是源头减量、过程控制、末端达标和全方位监控，在清污分流、清浊分流、高低浓度分流、梯级利用法之下，建立环保在线监测视频监控系统及手机短信报警系统，实时掌握水质变化。此外，紫金还不定期委托第三方评估机构进行环保生态评估，以此提升环保管理水平。

在ESG建设方面，紫金矿业在2009年发布了首份社会责任报告，并于2022年底在集团总部设立一级部门ESG办公室，对相关事宜进行全过程管控、全过程监督，由执行董事、副总裁兼任部门主任，还在2023年引入了ISSB标准。2023年，紫金矿业构建了完善的气候治理组织架构和碳排强度指标考核体系，将减排目标与各级经营层绩效及薪酬挂钩。

在相关机构的ESG评级中，安全领域评价要求也极其严苛。对此，谢雄辉表示，全集团正在积极通过体系持续不断提升全员安全行为、安全能力，并加速塑造所有成员形成良好的安全习惯。安全生产是底线，是企业发展的基石，他要求大家警钟长鸣。

“授渔式”社区发展：讲好出海故事，促进当地振兴

“授人以鱼，不如授人以渔”。紫金矿业的出海策略是积极支持项目所在地社区发展，实施“授渔式”社区投资，推动本地化雇佣、本地化投资和基础设施建设。为此，2023年，紫金矿业在全球共投入8.27亿元社区发展资金，为项目所在社区提供经济发展机会的同时，积极改善社区教育、医疗、交通和环境条件。

组建女子选矿队

在本地化雇佣及性别平等方面，据谢雄辉介绍，在哥伦比亚，他们树立起矿业就业性别平等的典范，形成了由大陆黄金公司组建的女子选矿队项目。数据显示，该项目创造了140个直接工作岗位，420人受到积极影响，她们中的绝大多数是本地的单亲母亲，是家庭的经济支柱。该项目不仅提升了妇女的独立性，改善了家庭生活质量，也使这些妇女成为当地经济发展的积极推动者与平等受益者。

在污染治理方面，紫金矿业让塞尔维亚百年老矿“重生”的做法，得到了塞尔维亚总统武契奇的肯定。塞尔维亚是巴尔干半岛上典型的资源型城市，其博尔铜矿是塞唯一在产的大型铜矿，由于原运营公司维护滞后，导致排土场废石裸露、尾矿库尾沙漫天、含铜酸性废水污染河流。2018年12月，根据与塞尔维亚政府签署的战略合作协议，紫金矿业接手博尔铜矿。

因紫金矿业的努力，2023年博尔市二氧化硫排放日超标次数为零，为近年来最好成绩

紫金矿业在收购前就开始分析该铜矿的ESG情况，并在收购后，对其进行了系统性的废弃物和水污染治理、土地修复、环境监测，同时定期举办社区植树活动。如今，这里的水循环利用率超过90%，植树80余万株，绿化面积430.5万㎡，与2018年相比，博尔河和佩克河的重金属含量减少97%以上。此外，紫金积极履行社会责任，在当地开展“为了未来”教育发展计划、助力提升本地医疗条件等等，带动几十家与矿业相关的中国企业赴塞投资发展。

紫金矿业MANONO项目

在全面体系建设上，紫金矿业以高标准构建ESG管理体系，带入高效执行能力和真实惠民投入，在当地进行立体的项目规划。据紫金矿业官网显示，在2023年企业新拿下的马诺诺（Manono）锂矿项目上，不仅编制了社区可持续发展计划，还组织足球赛、社区招待会、社区可持续发展说明会等活动。由于同时持有矿区临近水电站修复与运营特许项目，所以也为项目实现绿色低碳开发提供充沛绿色电力保障。通过整体设计，更好地实现了“授渔式”的社区发展。

在此基础上，紫金矿业还提出了透明社区建设的理念，将“引进来”与“走出去”结合。以开放沟通和深入一线为组合拳，开展各类社区开放日活动，并安排总经理深入一线开展社区建设，让更多当地居民和相关方了解紫金、理解紫金，也让紫金人更了解当地的政治生态、文化氛围。

体验中国传统书法。紫金海外公司会在当地定期举办社区儿童活动

对于中企出海遇到的危机，紫金矿业ESG办公室副主任刘永全表示，在出海话语体系里，做好危机沟通成为必修课，往往要找到正确的人，通过沟通透明的方法、积极改正的态度和坚守法律的原则，化解不良影响。另一方面，希望中国企业可以通过磨砺，在化危为机中赢得发展主动权，成长为更强大的国际品牌。

一张蓝图绘到底：寻找内生动力，最漂亮的矿山在中国

紫金山国家矿山公园

和紫金矿业紧紧绑定的不仅有矿业本身，还有其起家的矿山——紫金山，如今已被命名为紫金山国家矿山公园。2023年，随着联合国教科文组织世界地质公园网络(GGN)出版物《Geoparks Going Green》首期发布，由龙岩候选世界地质公园提供的紫金山“绿色矿山建设案例”入选。

紫金山植物园建设对比图

走进紫金山国家矿山公园，各类植物色彩斑斓。据介绍，紫金山在扩建时即考虑闭矿后的矿山公园规划，秉承“开发一片、稳定一片、治理一片、成效一片”的原则，紫金人以花园式矿山为目标，有机结合建设、运营、复垦计划，节省闭矿后恢复的成本。配合周边社区、员工的诉求，建设生态花果园、茶园。

紫金矿业采取“分层治水、截短边坡、土壤改良、植物选择”工程与生物并举的快速植被恢复技术，建成植物园、江滨公园、茶园、生态花果园、农业观光园、樱花大道等，成为“绿色模范矿山”和“工业生态旅游矿区”。聘请专业机构对位于全球的主营、在产项目开展了生物多样性风险筛查和改进计划，针对性地开展生物多样性保护计划，据悉，近五年共恢复了植被3,531万平方米，种植花木1,480万株。

在管治领域，紫金矿业将ESG 国际准则与企业自身运营管理体系深度融合，探索构建既符合国际标准又有紫金特色的公司治理体系，ESG 已内化为公司可持续发展的自觉主动实践。

紫金矿业发布国内有色行业首份融合TCFD框架的报告，本图为风险识别部分

南方周末中国企业社会责任研究中心智库专家李丽谈到，“走出去”是企业持续提升竞争力、拓展国际市场的自然选择，但是中国企业在全球贸易和投资中确实面临不公平对待和沟通不畅等问题。对此，中国企业需要考虑如何利用自身优势，借鉴成功案例，积极参与国际标准制定，加强与国际组织沟通，推动技术创新和产业发展，展示自身的正面形象和影响力。

紫金矿业表示，将继续加强国际合作，更好地在当地实施本土化战略，在结合自身特色发展的同时，保护自身合法权益。希望有更多中国企业勇敢“走出去”，在国际领域发声，积极履行社会责任，在全球市场中乘风破浪，打响中国品牌。

原文链接：南方周末 

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