10月14日，紫金矿业集团董事长陈景河在总部指导专家委员会工作时，要求技术队伍要从经济角度思考技术问题。

陈景河董事长了解了专家委员会的工作开展情况、倾听了专家的意见，肯定了专家委员会的工作成绩。专家委员会自成立以来，组织开展了40余项技术可研论证审查，通过提出建议，减少了项目建设投资成本，以对贵州新恒基太平洞金矿方案论证优化为例，仅这一项就可为集团减少2000多万元投资成本。此外，专家委员会还在项目设计优化、项目尽职调查、提供设计咨询服务方面作了大量工作，创造了可观的价值。

陈景河董事长就专家委员会如何更好地发挥机构作用进行了指导。他要求，一要站准定位；专家委员会是公司内部的评审和咨询机构，要明确为企业服务和创造价值的定位，要从经济角度思考技术问题。对于一些不合理、可能造成巨大浪费的方案要敢于否定和打破，要将在兼顾安全的同时强调效益的技术评审思想落到实处。二要主动服务接地气；要按照抓大放小的原则，变等米下锅的被动式服务为找米下锅的主动服务，充分发挥组织协调作用，组织专家和技术队伍深入基层，多方联动为生产单位解决重大问题，特别强调对于一些特别重要的技术方案，一定要深入现场系统了解情况。三是要大力培育创新精神；要从创新的角度在评审过程中考虑控制投资、节约成本，创新不可避免会有风险，如果评估结论认为收益大于风险，还是应当鼓励勇于创新。此外，技术工作要关口前移，变事后调查论证为事前控制把关。四是要灵活运用经济手段配置咨询标准；对于内部的兼职专家和外聘专家，要采用不同的经济考核手段和技术评级手段，提升评审质量。

陈景河董事长最后强调，专家委员会要进一步充实有生力量，同时还要把管理咨询列入工作范畴。

集团公司副总裁邹来昌也在会上作了业务指导，他指出，专家委员会真正发挥作用，不但在于发现问题，更重要的在于解决问题。他要求，委员会一要充分发挥智囊作用，对生产计划制定的科学性和准确性要进行评审把关。二要每年抓住几个重要项目，对重要项目的生产、技改、管理，给予更多的关注。三要参与到公司科研发展的战略部署和规划的制定中。

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