一元复始，万象更新。值此2015年元旦之际，我谨代表紫金矿业集团股份有限公司，向各级领导和海内外各界朋友，向集团公司广大员工和家属，致以最诚挚的新年问候！向节日期间不辞辛苦在全球各地坚守工作岗位的同仁表示亲切的慰问！同时，特别要向项目所在地的领导和群众对紫金矿业的关心、支持和帮助以及诸多协作者的真诚合作表示最衷心的感谢！

2014年是困难重重的一年，也是成绩斐然的一年。2014年全球经济总体复苏缓慢，中国经济结构调整、换档调速，全球矿业周期调整，包括矿产品在内的大宗商品价格持续低迷，在此极其不利的复杂背景下，集团公司广大员工，群策群力，齐心协力，攻坚克难，突出重围，圆满完成了2014年的生产经营任务，集团公司的资产规模、销售收入、利润等主要指标实现逆势增长，一枝独秀卓然屹立于矿业寒冬。成绩来之不易，凝聚了大家的心血和汗水，在此谨向为公司发展做出重要贡献的广大员工和支持关心紫金发展的各级党委政府表示最衷心的感谢！

2014年年初，集团公司召开了发展战略研讨会，对全面深化新一轮创业作出了总体部署，共同描绘了未来发展的宏伟蓝图。集团公司各单位、各部门紧紧围绕战略发展目标认真贯彻落实，扎实推进各项工作，卓有成效。资源并购勘查硕果累累。公司成功收购了刚果（金）科卢韦齐铜矿和河南坤宇矿业公司，增持了福建马坑矿业的股份，通过澳大利亚诺顿公司全面要约收购布拉布林（Bullabulling）黄金公司，此外还参股加拿大普拉提姆（Pretium）资源公司并成为其重要股东。与此同时，地质勘查取得重大进展，贵州晴隆煤矿、新疆阿舍勒铜矿深部、甘肃李坝金矿和新疆乌拉根铅锌矿等勘探增储显著；集团公司拥有的金、铜等主要矿产资源储量显著增加，进一步夯实了公司持续发展的资源基础。项目建设成果显著。内蒙古三贵口锌多金属矿项目、新疆乌拉根铅锌矿技改项目、俄罗斯图瓦锌多金属矿项目、吉尔吉斯左岸金矿项目和塔吉克ZGC公司万吨选厂技改等一批国内外重点建设项目顺利建成投产，对集团公司的持续发展意义重大。管理变革提升初见成效。一企一策落实经济责任制，降本增效成绩显著，技改提升产量增加效益明显，冶炼加工企业减亏增效措施得力，套期保值措施得当，有效控制了市场风险；管理体系建设和流程再造有序推进，管理信息化和自动化水平有所提高；财务管控得到加强，资产管理和预算管理显现成效，融资渠道有所创新，融资成本大幅降低；集团采购和区域物流建设取得较好成果；专家评审优化效果显著，技术创新实现新突破，国家重点实验室通过验收，高压预氧化等一批重点科技项目有序推进；积极探索产融结合和互联网经济，深圳紫金环球金属交易中心和厦门渤商紫金电子商务公司隆重开业；人才队伍建设持续加强，人力资源管理体系和市场化竞争机制日趋完善；安全环保意识和生态文明理念显著提升，安全和环保指标良好，新增紫金山金铜矿等七家国家级绿色矿山试点单位；弘扬企业正气，反腐倡廉，监察审计成效显著，队伍作风建设明显加强;责任至上的理念深入人心，社会责任形象进一步提升。

2015年元旦钟声即将敲响，我们将面对更加复杂和不确定的经济形势。全球经济复苏分化，新一轮技术革命已初现端倪，各经济体货币金融更加复杂多变，强势美元已经进入上升通道，全球矿业和大宗商品仍处于景气周期调整中，将对基本金属、黄金需求和价格产生较大压力，矿业公司及矿产资源估值处于低位。中国经济进入新常态，产能过剩、需求放缓将对经济增长带来较大压力，经济从高速增长转向中高速增长，经济结构升级优化，更加突出创新驱动，激发市场活力，推进高水平对外开放。

2015年，机遇与挑战并存。我们要勇于应对复杂的形势，发扬艰苦创业、开拓创新的紫金精神，以抓改革、保增长、促发展为主题，以价值创造为导向，以市场标准为准则，统领我们的各项工作。

勇于改革创新，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜，大刀阔斧进行人事、物流、建设和管理等一系列的改革。劳动人事体系改革，必须引入竞争和淘汰的市场机制，严格控制人口的进入，大力培养和引进高素质人才，尤其是国际化人才；建立人才集聚、评价和薪酬分配机制，剔除和合并损害价值的机构和单位，撤销和解除不能为公司创造价值甚至损害公司价值的岗位和人员；要以刮骨疗伤的勇气严惩腐，以锐意改革的精神先治懒，让不想干活的彻底休息；以市场竞争的方式治庸，让不能胜任工作的，修炼好再来。我们要融入移动互联时代的新思维，以信息技术为支撑平台，全面推进集团及权属企业生产、技术、财务、物流和管理等体系再造，形成统一、规范、高效、透明的管理平台，较为彻底地解决因为物理距离而产生的管理孤岛和阴影；要充分发挥集团管理和服务职能，推进集团化统一和专业化管理与权属企业委托管理相结合，做好物资采购、产品销售、建设项目和套期保值等工作；利用好深圳紫金和渤商紫金电子交易平台，逐步构建集团统一的销售平台，提高购销物流管理增值能力；提高项目设计水平，加强优化论证和设计审核，严格管控项目过程，全面提升项目建设水平；全面提升集团公司设计、施工和监理能力，组建综合性建工集团，培养建设板块核心竞争力，推行内部建设项目EPC总承包；抓住目前大量商品和油料价格低迷以及产能过剩带来的激烈竞争机会，把物资采购成本、工程建设成本和矿山成本显著降下来；坚持依法治企、依规营运，完善公司治理体系，加强刚性约束，减少人为因素，以信息化改造公司的管理体系，实现信息快速共享、管理阳光透明，并推进管理体系的扁平化。

全面落实年度生产经营任务，确保2015年实现持续正增长。这是今年最重要、最基本也是最艰巨的任务。要挖潜能，控成本，提升管理，依靠科技和创新增加效益。每个单位、每个员工都必须为此作出贡献，坚决贯彻落实保增长的各项具体措施。矿山企业仍然是集团的盈利核心，必须为保增长作出新贡献；冶炼企业必须实现全面盈利，这是能否实现保增长的关键；新投产项目必须以最快速度实现达产达标，实现盈利，做出应有贡献；面对复杂多变的经济形势，要应用好金融工具，降低融资成本；加强产品、金融和汇率等市场研判，把握好市场机会，继续做好套期保值等工作，利用好应对可能出现重大市场变化的有效工具和手段；加强预算管理，全面落实经济责任制，严格控制开支。要加强监督工作，完善集团风险控制体系，坚决查处损害企业利益的违规行为。要认真学习领会新安全生产法和环保法精神，继续全力贯彻生命第一、环保优先安全环保工作方针，强化和落实企业安全环保主体责任，打造本质安全，切实把安全环保工作提升到一个新水平。

2015年也是充满机遇的一年，抓机遇，谋发展，国际化并购发展务必取得新的重大突破。目前全球矿业处于景气周期调整中，矿业公司及矿产资源的低估，给并购带来了较多良好的机会。集团公司第五届董事会提出了新一轮发展的战略目标和规划，我们必须在国际化、项目大型化、资产证券化方面取得突破性进展。2015年，我们要在大型或超大型矿产资源或矿业企业的并购方面取得重大成果，实现控制矿产资源总量的大幅增长，争取把具有现实规模产能的企业纳入公司版图，显著提升公司主要产品产量的市场份额；充分依托好资本市场，为公司持续发展提供资本保障。

同志们，2015年是紫金矿业蜕变之年，是变革创新之年！蜕变，我们必须付出艰辛的努力，甚至是阵痛！我们必须全体动员，主动融入，全力以赴，迎接挑战。各级领导要起带头表率作用为之，下效之，子帅以正，孰敢不正。我们强调责任至上，要求强化履责，勤政高效，倡导勤于学习思考，勇于开拓创新，坚持庸下能上，清除变革之障碍，淘汰变革之后进，进一步提升企业的强大战斗力。在过去二十多年的发展过程中，我们创造了一个又一个的辉煌；在此新的挑战和机遇期，我们紫金人充满创业豪情，勇于面对任何困难，共同谋划创业发展的新篇章，创造出新的更大的辉煌！

最后，祝同志们、朋友们三羊开泰，羊年大吉！

紫金矿业集团股份有限公司  

董事长  陈景河

À propos de Zijin Mining
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