“2014年给矿业企业特别是大型矿业企业，带来了什么？发生了什么变化？我的感觉是，终于轮到矿业企业融入市场的时代了！”12月3日，集团公司总裁王建华应邀在“2014第九届中国黄金与贵金属峰会”上发表重要演讲时，深刻阐述了矿业企业面临的变革和挑战。

王建华总裁说，“从黄金的历史看，它贯穿了人类文明的进程，被视为财富的象征，历数千年而不衰，因此，以短期表现评价、判断它的价值是很为难的。反观2008年至今，黄金好像没有发生什么变化，反而是价格上涨了，延续了它尊贵的秉性。因此，作为黄金人，我对黄金事业更加执着、更加满怀信心。”

王建华总裁从制度市场化以及生产全要素市场化两个层面，解析了矿业企业迎接市场化面临的挑战。

他指出，黄金产品的属性约束和限制了它的市场化。后工业时代，创新首要的就是产品创新，但是黄金产品有很大的局限性，除了纯度提高的有限创新外，难以有其他可创新的元素。这使得黄金业界长期以来只把眼睛放在市场上，忽略了它的全要素。所以，从制度层面看，当前大型黄金生产企业要不断推进市场化，一是大型企业整体氛围上的市场化。黄金价格十年节节攀升，使大家对内部市场化感受不深，所以黄金生产企业的氛围、思想、文化以及理念等的市场化在大型企业里面很欠缺。二是制度建设方面的市场化。靠一个本子、一套制度远远不够，这里面带着浓厚的市场经济、产品经济的理念。三是治理结构层面的市场化。比起那些白刃相见、刺刀见红的竞争性企业，我们还没有在职业经理人、白领、蓝领、技术工人等层面展开竞争。四是契约方面的市场化。

王建华总裁认为，受计划经济思维惯性以及十年价格飞升的影响，在生产全要素中，我们的人才要素、组织架构要素以及重组要素还停留在过去的阶段，“简约到一切为产出物服务”的理念作为组织架构的前提还远远没有成熟起来。因此，在矿业企业融入市场的时代，一是要关注建矿市场化理念。矿山建设的重点在井下，在建设阶段应当反复在井巷、备采等方面下功夫。应高度关注，有些单位过早建设选厂，而巷道掘进进度未跟上，导致选厂长时间闲置，产生大量“沉没了的成本”，效率越低、资本化越大，给后任留下了巨大的经营包袱。因此我们提出并大幅推行矿山建设两年内不动地表，先搞好井下，地表晚一点，信息化、自动化可能更先进、更便宜。二是要关注外包工程队环节。矿山和设备的效率往往取决于采矿队伍的效率，企业的水平往往也取决于采矿队伍的水平。三是要关注采购要素。时至今日，一个大型的集团把采购要素和当代物流结合起来，把端对端这个理念植入进来，非常重要。四是要关注科技创新。

王建华总裁最后强调，主动变革的大发展，压迫式变革的能生存，固守的会逐渐消亡，这将成为未来的新常态。今年金、铜价格下降两位数的背景下，紫金矿业归属母公司效益比去年同比两位数增长，这绝非偶然。我们无法像其它行业以产品创新压力倒逼带来驱动力，我们只有从这些全要素里面主动寻找驱动力，主动变革求发展。

峰会在上海举行，是国内领先的国际性黄金与贵金属行业年度聚会，至今已成功举办了8届，吸引了众多来自矿业、金融、贵金属、投资、行业协会的国内外业界专业人士。今年的主题是在全球黄金市场面临需求低迷的困境下，共同探讨行业面临的问题，为业内企业的应对之道出谋划策。

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