本网讯  12月5日，“2013第八届中国黄金与贵金属峰会”在上海隆重开幕。集团公司总裁王建华应邀出席，并就当前矿业经济形势下矿业企业的经营管理问题发表主题演讲。

作为中国最大的黄金与贵金属行业年度聚会，峰会吸引了包括来自世界黄金协会、中国黄金协会、纽约商品交易所、上海黄金交易所、上海期货交易所、汇丰银行、标准银行、瑞银、法国兴业银行及国内各大黄金公司等行业知名机构和众多业界翘楚。

王建华在演讲中借用当前雾霾天气类比当前的矿业行业气候，他说，农民与其思考雾霾天气带来的影响不如思考如何种地更为重要，同样，就矿业公司而言，在当前经济形势下，我们除了要对行业气候的关注，更为重要的是想方设法如何搞好企业经营和管理问题，如何深度挖掘矿业潜力问题。

王建华认为，和去年相比，矿业的经营管理没有更困难。他说，通俗地讲，经营就是对外，就是看市场和价格，从自身角度讲，今年比去年容易多了。前年买一个矿要2个亿，现在可能只要3000万，矿业经营要可持续就是要买矿，资源是最重要的资产。从管理上讲，也提供了很好的机会。

结合紫金的情况，王建华从经营管理两个方面进行了阐述。

就管理问题，他说，我从事矿业以来，矿业基本是粗放经营。特别是后期这些矿业的崛起，都有共同的根，这个根就是历史上它都是搞矿的，不管是五矿、中铝，还是后期借着黄金走势上涨崛起的国内几大黄金巨头，它们都有一个问题，这就是它们的发展模式都是在“高速路上大风吹”的过程中发展起来的，现在回过头来看一下，这些一路闯关的英雄都是大势催生，并非真是自身具备了十八般武艺，从长远看，这些企业必定要经历管理改善提高的过程，而当前的形势则提供了很好的机遇。

为此，王建华对矿业的管理提出了四个方面的反思：首先要解决的是战略重新定位问题；安然公司因为战略的偏差在两年的时间就沦落街头、公司解体。矿业公司在当前时期要清晰战略，就是考验我们是否在这个困难时期坚定不移地做矿、坚定不移地执着于资源。第二是明晰战略以后的资产梳理；在资产梳理方面，国内矿业公司仍然还有很大的整合空间和并购空间，包括我们自身的资产整合。第三就是矿业IT化、模块化；这个过程在中国刚刚形成，所谓的模块化从一般意义上讲，就是比如“碎磨选”这个过程很快将被模块取代，很快将被一套系统的东西取代，完成可以把它纳入一个模块。第四就是我们矿业企业的环保安全人文要尽快拉到世界的前列。

关于经营，王建华说，矿业的经营从根本上讲，不在于依靠衍生品，不在于学会了期货操作，也不在于纸黄金等投资品种。经营的主要内容在于资源，经营的是资源，本能和实质是资源，资源的品位、资源的集中度、资源的性价比、资源的环境代价、所处的法律环境，起决定性作用。如果不这么看，很难成为一个世界级的矿业公司。紫金在这方面一直坚持这么几个观点。

他说，现在经营的难度比前三年大大优化，资源并购代价大幅降低，对做矿的来讲，是大大的利好，而不能光看到产品价格走势的“雾霾”。管理是内在的事情，经营环境大大好转，对于经营来讲，要比什么？比你实际具备的现金流通能力。紫金近几年拿出了将近10亿美元进行了多宗大型资源并购，从现在看，路是对的，收购代价也远低于资源价值。这是第二轮产业布局的一个很好开端，国内国外皆如此。对这些矿的经营，我们正在试验，正在探索。在矿业秩序、法律环境比较好的澳洲是一种做法，在中亚也是一种做法。未来我们不可预测，但不买资源我们永远也进不了世界前十位黄金公司，这是肯定的。这个风险，管理学家德鲁克说了两句话，一句是“企业家是革新者”，这是对内部管理而言，另一句是“企业家是冒险者”，这两句话对全体职业经理人讲，对矿业更贴切。首先对自己要革新，至于现在外面并购是否是冒险的时段，矿业人都有基本的共识。

王建华特别指出，走出去关键是一个现代观念、法律观念、人文观念、环保安全观念的融合，是思想走出去，不是走出多少人去，也不是投多少钱出去，紫金在这个方面也要深刻注意，我们也反复强调这个问题。这个问题走出去了，中国矿业就能够走出去。

发言最后，王建华总结道，“有利无利常在行”，这句话说的是可持续，“买卖不成仁义在”，说的是道德，说的是负责任。这是千百年中国商人秉持的话，但是与去年达沃斯论坛对矿业提出的主题十分吻合，这就是可持续、负责任。作为矿业企业，中国这些大的黄金公司，如果不对可持续充满信心，中国黄金没有希望，不对未来、对全球已经形成的共识负责任，中国矿业也没有希望。中国文化和世界文化是相通的，我们相信能够走向世界。

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