会议全景
 
董事长陈景河

 总经理罗映南
 
分组讨论场景
 
劳模领奖
 
颁“先进单位”奖
 
颁“优秀外部项目”奖

 　　2月7日-9日，紫金矿业集团股份有限公司2006年工作会议暨二届五次职代会在紫金大酒店隆重举行，会议通过视频系统，在紫金山金铜矿、厦门分部设立了分会场。董事长陈景河在简短的开幕发言中指出，这次会议的主题除了部署今年和未来几年的工作外，重点讨论的是如何提高执行力的问题。

　　在第一天的会议议程中，罗映南总经理作了《落实科学发展观，实现和谐可持续发展》的集团公司工作报告。《报告》指出，2005年，紫金矿业集团出色地完成了全年的生产经营目标和工作任务，企业的竞争实力和发展后劲显著增强，知名度与影响力继续扩大，为2006年和今后继续保持和谐持续高速发展奠定了坚实的基础。《报告》从完成年度生产经营目标情况、投资项目的建设和生产情况、拥有资源情况、科研成果情况、安全环保情况对2005年的工作所取得的成绩进行了较为全面的总结；并对开展的主要工作进行了阐述；剖析了存在的问题；明确了2006年的主要生产经营目标；对2006年要开展的主要工作进行了部署。

　　曾庆祥主席作了《加强服务，凝聚力量，充分发挥工人阶级在企业发展中的主力军作用》的公司工会工作报告；周铮元财务总监作了《关于二00五年业务招待费开支情况》的报告。

　　主要的时间用于观看慧泉咨询公司总经理、双博士后余世维先生讲座《赢在执行》。

　　第二天，会议安排了一整个上午的时间聆听厦门大学吴世农教授所作的《公司财务绩效、财务政策与财务战略》专题讲座。下午的议程中，内蒙古巴彦淖尔紫金总经理林泓富作了专题发言，介绍了巴彦淖尔紫金10万吨的锌冶炼厂项目建设的经验，同时点出了得到的教训和今后建设存在的困难；云南华西公司总经理朱建德介绍了华西公司的简要情况，以及华西公司在控制资源方面的成功经验。

　　之后，董事长陈景河在会上作了题为《提高执行力 实现新跨越》的讲话，他对2005年公司的生产经营情况进行了评价：价格提升和产能增加，经营业绩高速增长；矿产资源控制取得新成果；管理工作有所改善，人才问题进一步突出；企业并购、重组和项目建设取得新进展；企业价值全面提升，影响力日益扩大。对过去五年的工作进行了总结，指出过去的五年是紫金矿业最重要的发展时期，主要体现在：公司经营实现了跨越式增长；公司在香港的成功上市是一件具有里程碑意义的重大事件；面向全国的发展战略，赢得了先机；技术、管理、人才和文化构建的紫金特色之路。分析了公司面临的有利发展时机，描述了公司今年工作和未来三年及五年规划，并专题讲解了关于执行力的几个问题。

　　公司独立董事杨达礼在会上作了简短发言，介绍了黄金行业一些同仁们对紫金的评价，表示对紫金的未来发展充满信心。上杭县委副书记林英健作了讲话，高度评价了紫金的发展速度，总结了紫金发展的几方面的原因，并再次表明了县委县府对紫金发展一贯支持的态度。在谈到紫金精神时，林英健副书记特别归纳了紫金精神的几个要点，强调指出紫金精神和古田会议精神一样，是上杭的精神财富，应该大力弘扬。

　　最后一天的会议主要以分组讨论为主，会议分公司总部、紫金山金铜矿、外部项目、职工代表四个组进行了讨论。 会议对2005年先进集体、先进个人进行了表彰。董事长陈景河对会议作了小结，他指出，这次会议进一步明确了公司未来发展的方向和战略，在下一步的发展中，海外项目会是重要的方面，同时，仍然要突出黄金概念，优先考虑黄金项目；提出了2006至2010年的五年规划，这个规划是比较激进的，有相当的难度，这意味着我们承受了前所未有的压力。他特别宣读了分组讨论中职工代表组讨论的记录整理材料，并一一给予了相当人性化的答复。他鼓励，希望子公司能创新地建立一套比集团公司更好的管理模式，超越母公司、超越母公司的领导。

　　会议一改过去以总结为主的方式，仅将30家下属公司的材料作为会议资料分发给与会人员；保留了分组讨论的传统环节；创新了“学习”这一新形式。本次会议突出的学习主题是：提高执行力。

　　原国家黄金局黄金经济研究中心主任黄镇球出席会议；县领导、公司领导、中高层管理人员、二届五次职工代表，以及外部子公司、分公司代表共约250人参加了主会场会议。

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