3月31日下午，在厦门出席第六届探矿者年会的陈景河董事长利用会议间隙接受了新华社及新华网记者的采访。

新华网:陈董事长您好。这次2012年全国探矿者年会在厦门召开，规模很大，档次也很高。紫金矿业承办本次大会的初衷是什么？您对本次年会的召开，有什么期望？希望能解决哪些问题？通过这个年会对行业发展能有什么期待？

陈景河:我对探矿者这个职业有非常深的感情，大学毕业后十年在地方国有地勘单位进行探矿工作，在那个阶段我也发现了紫金山的金矿和铜矿，所以对探矿者、对地勘单位有着非常深的感情。中矿联举办全国探矿者年会，能够通过这个年会与新老朋友见面，在一起全面交流,地勘单位现在也面临着从事业单位向企业化转化的一个重要时期，地勘单位的事业单位比较多，所以相对比较封闭，市场化程度比较低，所以我们想用自身的经验与他们做一个探讨，也希望我们能参与到他们走企业化道路的进程中，成为他们的投资者，或合作一些项目,在在会议形式安排上,也并不是只安排领导讲讲话，而是安排了一个自互式的交流平台。从目前的情况看，这个年会也得到了地勘单位很热烈的影响，整个状况非常不错,我们通过这个会也形成了一个初步的想法，就是希望能够把探矿者年会固化在厦门这个地方，以后如果年会继续办下去，包括会展等等，今天的会大概有600人、400多个单位参加，基本上占到全国探矿企业的20%，今后要举办上千人的年会是没有问题的,这个平台会做的越来越好。

新华网:在上午的开幕式上，您说紫金矿业经过近二十年的发展，已经成为一家以金铜为主，铅锌、钨、铁等金属并举，国内矿业领先，国际知名的大型矿产勘探和开发企业。公司2011年实现销售收入近400亿元，利润总额近100亿元，总资产超过500亿元，成为国内领先的金属矿业企业之一。请问，紫金矿业能够这样快速的发展主要有哪些方面的原因？

陈景河:首先矿业公司最重要的价值在于资源,我们把资源战略抓的比较准，高管中从事地质出身的比较多，在过去人们对于资源认识的还不是很清楚的时候，我们就收购了不少资源，这些资源目前都成为了我们的重要矿山，在这些矿山上我们都进行了大量的勘探活动，现在我们控制的资源60%以上是通过原有矿山基础上进行勘探，降低了品位，提高了资源的利用水平。最重要的龙头抓住了，我们用比较便宜的价格购入了别人认为有毛病的资源，然后通过我们的技术创新，使这些资源得到非常好的利用，甚至别人认为不能开发的资源，通过我们技术上的管理创新，成本控制的非常好，所以也产生了非常好的效益，紫金矿业从无到有，从小到大这是一个非常重要的因素。其次是企业的市场化程度高,我们也特别感谢我们的地方党委政府对我们的支持，政府基本上不太干预我们的经营，如果说我们做什么事情政府都干预，我们就不可能走到今天。并且股份制改造以后，股东也给了我们很大的授权，董事会在企业发展当中起了非常重要的决策性的作用。再次是我们赶上了中国经济高速发展的好机会，矿产资源价格从比较低走向较高的一个通道。最后一方面是我们的团队主要都是专业人员出身的管理团队，做事实在、扎实，也比较刻苦，经过这么多年，整个团队也越来越成熟，艰苦创业的精神也一直保留的非常的好，这也体现了我们的团队的一种追求，这是我们走到今天一个非常重要的方面。

新华网：我们注意到，紫金矿业非常注重科技创新对企业业务拓展的推动作用，在这方面也进行了大量的投入，并且取得了预期的效果。请陈董给我们详细解读下紫金的科技创新战略。另外，企业发展历来与环境保是一对孪生姊妹，关于紫金企业发展与环境保护、生态建设方面，社会上有很多不同的看法，今天，通过新华社的网络平台，请陈总给我们遍布海内外的几亿读者做一个最易懂最权威的解读。

陈景河：紫金矿业这么多年收购了很多矿山，大多是国有企业认为有毛病的项目，按照常规来说开采起来不太会赚钱，所以我们只能通过自身的技术和管理，把人家认为不赚钱的项目做的比较好。比如说紫金山的项目，金的品位已经降到0.1的水平，这是非常低的，铜也能降到0.1。国家的标准1克吨是边界品位，3克/吨是工业品位，5克/吨是矿藏品位，这个是国家标准，现在我们降到0.1，是10倍以下，这都是有一系列的技术创新在其中的。公司现在有一个矿冶研究院，还有一个技术公司、国家重点实验室，我们的创新技术团队都是比较年轻的，我们给他们提供一个平台，通常行业中认为比较先进的，比较难的项目都是在我们这里，技术创新让低品位的矿产资源得到了很好的开发效果。

我们在低品位利用和难选冶矿石处理两个方面来说是比较领先的，因为我们项目比较多，世界上没有两个矿山是一样的，我们对每个矿山都进行独立的分析和研究，得到最经济有效的开采路线，并在生产过程中不断地去完善改进，矿山在不断的地段都有不同的差异，一个矿山它的中部和边缘地带，或者是深部或浅部都会有非常大的变化，我们的研究会持续的跟进，不断的改进我们的工艺和技术，这样效果就会非常的好。现在国际上一些大的矿业集团都是通过中间机构去完成试验与研究，他们离开中介就做不了，他们高管当中大多数是金融背景，搞资本运作的，而我们的高管大多数都是专业技术出身，所以我们利用自身的力量去去评价一个矿质量怎么样，能不能收购，我们以技术为主的团队与国际上矿业集团的团队是有差异的。

紫金矿业在环保方面被外界高度关注，主要是来自2010年7月3日紫金山矿的那次环保事故，那次事故通过媒体曝光以后影响是非常大的。我想表达的一个想法是：这个事件是偶然的个案，紫金在过去十几年的发展过程中，高度重视环保和安全，过去历史上的纪录也是非常好的。但为什么出现这样的事故，首先是思想上认识不到位，现在搞重金属治理只是汞、砷等，过去，我们认为铜元素是中性的元素，对它的危险性认识不足，设防的标准就不够，而且当时整个汀江的含铜量，最高的样品才0.93毫克/升，这是什么意义呢？我们的饮用水的标准是1毫克/升，这个含铜量是低于饮用水标准的，按照这个标准我们是没有问题的，但客观上讲，这次污染事件导致下游几十公里之外的渔民养殖的鱼死亡，这个死亡原因也是复杂的，我们污染是其中因素之一，那次事故确实是我们的工程技术方面的问题，我们现在一直在整改，这个项目通过两年高标准、严要求的整改，现在已经进入尾声了，不仅是项目的整改，而且是整个集团都进行全面的整改。为了牢记事故教训，我们把每年的7月3日作为企业的环境安全日，把每年的6月4日－7月3日作为环境安全月，让大家永远记住这一天。在出事故的地方，我们还专门立了一块警示碑，把这个事件的刻在上面，以图知耻而后勇。虽然发生这个事故不是好事，但通过那次事件大家从安全环保意识得到了全面提升，这对未来的发展是有帮助的。现在我们强调要履行社会责任，首先就要把环保和安全做好，这本身就是对社会责任最大的一个体现。

矿山开采会对环境造成影响，所以我们对环境进行了再造，让环境比以前更加优美。紫金山现在是国家工业旅游示范点、国土部设立的首批国家矿山公园之一，金矿开采结束后，我们要搞一个矿业工业旅游项目，规划设计已经做出来了，紫金不会因为赚了钱就要以牺牲环境为代价，以前我们出现的问题，这个代价我们是要承担的。

新华网：在上午您的讲话中提到，紫金公司积极“走出去”，在塔吉克、吉尔吉斯、俄罗斯、澳大利亚等国家控制资源，以较低代价控制约占集团1/4的海外资源。请问，紫金矿业海外业务拓展的优势在哪里？

陈景河：紫金企业文化的构成就是创新能力，我们也非常清楚，走出去要面临很多风险，我们对国际市场不熟悉。在紫金现在的情况下，走出去是必由之路，现在我国缺乏大型的矿产资源，而且新发现的资源也非常有限，资源分布的总趋势不均衡，紫金现在国内发展是有局限的，所以走出去一定是我们的必然选择。

现在的问题是，怎么走？首先你拿到的项目的性价比是不是高？这取决于我们自身专业化的能力，如果太贵的东西买来了也不太好，容易造成亏损。第二是我们走出去要根据海外的实际情况，采决不同的策略，如果我们简单地把国内的成功经验搬到海外是肯定是不行的，也是不现实的，所以要根据不同的国家，采取不同的措施。比如有些项目，你自己不太适当可以派老外做CEO，让他们来管，也不是不可以。现在我们也在考虑在发达国家收购一个矿业公司，作为我们的一个平台，这个平台拿来干什么，首先国内的人员派进去，在这个企业里进行培训、学习，边学习边提高，去学习国际的矿业语言，学习他们的法律法规和他们的操作模式，培训自己的专业管理人员。总之到海外去做项目，要适应当地的要求，因地致宜地去做，这也是一种创新的模式。

在做企业的时候，我们一定要有一种非常强的创新意识，做出不同的判断和相应的一些调整，紫金每年的工作会议都是谈问题、谈改进，成功当然要讲，但更重要的是把存在的问题讲透，这样才会不断的进步，才能越走越远。从这一点上说，走出去我们是有信心的，我们认为只有海外做成功了才是真正意义上的成功。但这对于我们来说是一个考验，国内与国外有很大的差异，按照国外的规则，再加上我们自己创新，这样才可能做成功。

新华网：党的六中全会关于文化强国战略的提出，文化创新和繁荣与行业和企业的发展的关系怎样？对企业发展有什么样的启示作用？紫金文化的精髓是什么？

陈景河：紫金是一个很重视文化建设的企业，发展需要有一种精神来支撑的，我们的职工对企业的忠诚度是很高的。探矿是个艰苦的行业，所以必须要有辛苦创业、开拓创新的精神来支撑，不是有点儿钱就可以了。对于紫金来说，公司这十几年来发展非常快，但是紫金的团队面貌和对公司的忠诚度依旧非常高，这就是文化的一个影响力。我们企业的价值观是“和谐创造财富、企业员工社会协调发展”，创造财富需要和谐发展，包括对环保问题，也是要和谐发展，企业员工协调发展，首先企业是个载体，如果企业不存在了，还谈什么企业文化，所以企业要发展，而且股东的利益也在里面，同时企业是靠员工来做的，员工通过努力要实现自身的价值，并把带动社会的协调发展作为企业的一个责任，所以紫金的子分公司遍布在全国20几个省份，都是当地经济的支柱，成为解决就业等的最有力的推动者。

新华网：海外业务中，作为中国企业靠什么取得海外的尊重？

陈景河：在海外发展，一定要按照国外的法律法规、习惯来发展，包括我们的人员机制。另外在做企业中，一定要为当地经济和社会发展做出贡献，成为当地的经济支柱，我们把企业做起来，当地人能够就业，能够创造利润、上缴税收，能够为当地的经济社会发展起了重要作用。这样要求自己，肯定不会乱来，那么人家也就会尊重你。反过来，我们也要充分尊重当地人，要发挥利用当地人的作用，就如同外国人来中国投资，如果他们不依靠中国人，企业发展也是不可能的。我们去外国投资，把中国的文化带过去，很多是在潜移默化中形成的。

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