截至6月底，珲春紫金产金1062.36公斤、产铜4734.84吨，利润总额同比增长4.37%，集团公司享有净利润同比增长17.83%，吨矿成本比计划降低6.13元/吨，降幅10.71%。在集团保增长要求和矿山品位下降的压力下，珲春紫金仍能取得时间过半利润过半的骄人业绩，绝非偶然。

淘金有道——珲春紫金“降本增效”纪实之一

珲春紫金保持着一种节奏，一种对胜出渴望的节奏。有幸在这里做一次深入采访，颇感受益，方圆几公里的厂区，生机盎然，处处可见降本增效的事例。很想通过我们的笔触和大家分享心得。请随我们一起走进今天的珲春紫金……

在当地有这样一种说法，新瓶装旧酒也能喝出不同滋味来。北山露采场就是一个典型的例子。在这里，并没有颠覆性技改项目，小改小革却是屡见不鲜。由于采厂上下对技改透彻的理解，对细节的关注，一个个成熟的优化方案很令人刮目相看。说来这真是得益于采厂的“黄金半小时”。采场的团队是一支积极向上、责任感十足的团队，他们把个人和采场绑在一起共进。内部经济责任制考核调动了每位员工的参与意识，晨会制度成了他们雷打不动的习惯。晨会虽然只有短短半小时，但是大家坐在一起交流互动，破解那些盘根错节的困扰，打开团队的优化思路，每个人都有话语权和表现权、每个人都可以提出合理化建议、每个人都可以打破砂锅问到底、每个人都可以展示自身价值，从年初一路走下来，晨会既培养了员工勤思敏锐的习惯、也造就了他们雷厉风行的作风，其收获颇丰绝没有辱没“黄金半小时”之说。

难能可贵的坐下来思考，居然能思考上瘾。集团下达的固定计划，在采厂是动态的甚至细化的能做出花儿来。计划——分析——再计划——再分析，一个计划循环往复；年计划、月计划、旬计划、日计划，实现这些不同时段计划的成本目标，成为他们每天必做的功课。尤其是半小时的晨会，为日计划执行做了很好的热身。比如，穿爆失败地点在哪里？穿爆没有成功的原因是什么？引发运输车出问题的原因又是什么？等等类似优化议题在晨会的头脑风暴中得到进一步理清。

清晨的阳光总是倾泻般地撒在椭圆状的“梨”型露采场。偌大的采场在员工们眼里不过是个婴儿，朝思暮想地看着它一点点长大。技改是持续的逐步深化的，为了解决压矿问题，采厂在原设计开采境界内，对主采台阶进行边坡治理，最大化实现与原设计台阶推进边界相吻合。这一举措释放压矿总量为107.53万吨，并为后续生产打开台面。为了有效减少大块产出率，降低爆破产生的振动波，又引进先进的澳瑞凯导爆管雷管，在靠近最终边坡时采用预裂爆破技术，进一步释放产能并降低选矿破碎成本。智慧和热情的投入，给采场注入旺盛的生命力。

毕业于紫金矿业学院的梁炳金，在采场跟班作业近一年，对这种工作氛围已经比较适应。如今负责采厂统计和成本分析。她谈起成本分析颇有感悟：“控制成本首先要了解这些钱花在哪里了，花的值不值，能不能缩减；其次要懂得采场优化，比如采场“联络道”搭在哪运距最优化；空压机输电线路搭建，如何选择距离最近、能耗最小；这些因素都会影响到采矿成本。就拿空压机管线来说，如果不经常检查是否完好无损，两头漏气都不知道，就会因吹不出钻孔岩粉而影响潜孔钻效率。”成本意识让梁炳金这样的年轻人更快地接上了“地气”。

记者看到，那些不是很规范的“联络道”，体现了就近原则。运费500米就是一个档，“联络道”锁定了500米以内台阶运费。现在常年用的“联络道”也就升格为主道。露采场是降成本的主战场，今年实施的多项优化方案在露采矿场对症见效。他们的难易搭配、肥瘦通吃方案得到很好验证。采矿厂厂长金凤英解释道：“东西两侧品位高低配比既是肥瘦搭、氧化矿与原生矿配比既是难易搭。我们要测量每个孔并对品位取样，取样后才能决定排还是不排，尽可能在不影响回收率的情况下先入选。经过试验调配，五车原生矿配一车氧化矿比例最佳；氧化矿一般放10%-15%左右，对回收率影响比较小。”让不利因素听命，正是他们的工作常态。由于今年排土场征用林地遇阻，他们果断将“无地可排”转化为“无渣可排”。单纯追求品位，就会把一部分低品位矿石先放起来，等以后再用。现在把低品位资源尽可能利用上了。去年同期1-4月剥离是127万吨，到现在为止，剥离只有2万吨。减少了125万吨左右。

一切围绕“保增长”，协同作战发挥了巨大作用。露采场的爆破网眼加密优化方案就是一个很好例证。原来爆破1吨矿石的成本1.57元；网眼加密后成本为2.02元；虽然成本增加0.45元；但是爆破块度均匀，减少了二次爆破。网密了，块小了，后道工序选矿成本降下来了。不仅如此，爆破现场管理得到提升。爆破后产生的垃圾尽可能清理。在爆破过的台阶上，有专人对导爆管网线、塑料等捡出来，这些东西进入到选厂就会造成筛孔堵塞和耗能。可贵的是，这种精细化管理之风徐徐吹遍露采场每个环节。环形电路优化方案又是一例。以往线路搭建很少考虑损耗，今年算了细账。每段线路的搭建都要经过反复优选和测算，他们精心设计了环形线路，类似于增加一个备用线路。一条线路出故障时，可立即启动另外一条线路，保证了连续作业。遇空压机搬迁，一定是要经过筛选优化的最短拉线距离。记者在现场正好碰到副厂长高广文指挥搭建新线路的一幕。不同凡响正是在日复一日、周复一周的创造性劳动中爆出精彩。

露采场还有一幕让人感慨：作为乙方的施工队能够指哪儿打那儿，全心投入实属少见。在这里，良好的沟通模式已经成为生产要素的一部分。今年初，为了破碎爆破遗漏的大块矿石，采厂和施工队多次磋商并建议上两部冲击锤，工程队迟迟不愿意购买设备。经过反复沟通，才将一台旧冲击锤修好用上。但是单靠这台设备，效率很难上去。采厂不厌其烦地再次沟通说服，终于乙方投入30万元添置了一台新的冲击锤。如今两台冲击锤每天作业20小时以上，基本满足了碎石需求。作为工程队不仅增加了设备费用，还有油耗和人工成本。对此，工程队经理陈作中半开玩笑地说：“你们降的成本，都转移到我这儿来了。”应该说，乙方的配合来自甲方的诚意。为了提高爆破效果，采厂决定对所有爆破点进行测量。工程队没有测量人员，采厂主动派员服务。不管刮风下雨，露采场都忙碌着一支测量小组。那些迎风招展的红绿小测旗，醒目划分出爆堆中的矿岩界线。金凤英告诉记者：“从今年开始，我们每月做15次-20次采场测量，把预穿爆地点的标高全部做完，工程队就可以根据标高数据准确设计孔深。这样一来，台阶平整了，打眼放炮规范了，出矿量也就增加了。他们何乐而不为呢！”良好的合作关系本身就是生产力。3月份之前采场还是矿石遍地乱堆，爆破垃圾随处可见。由于爆破点高低不平，工程队遇到突起部分，只好绕开打炮眼。如今穿孔、爆破、剥离、出矿都进行了新一轮优化，生产效率迅速实现了双赢。到6月底，统计数据显示采厂收获颇丰：均衡配比氧化矿累计供矿28.226万吨，围岩回收累计供矿31.308万吨，原废石道头累计供矿17.73万吨。综合损失率0.91%、贫化率9.47%。

随着挖掘机的推进，采场模糊的阶堤正在清晰递进，狭长的轮廓正在开阔拓展，纵横交错的道路正在首尾相接盘旋回转。一切都证明这座享有“小紫金”美誉的矿山正在脱壳成型，完成它的第二次跨越。

À propos de Zijin Mining
Zijin Mining est une entreprise mondiale leader dans le secteur des métaux et de l'exploitation minière, et l'un des plus grands producteurs mondiaux d'or, de cuivre et de zinc. La société compte plus de 30 sites miniers et projets d'envergure répartis dans 19 pays sur 5 continents. Grâce à ses solides capacités internes en matière de recherche, d'ingénierie et de développement, Zijin maintient une efficacité opérationnelle élevée à moindre coût, tant pour les acquisitions que pour les opérations. Cette approche lui permet de se positionner en tant que leader de la création de valeur, guidée par une philosophie de développement pour tous et soutenue par des performances exemplaires en matière d'environnement, de responsabilité sociale et de gouvernance. Les actions de Zijin sont cotées à la Bourse de Hong Kong (HKEX : 2899) et à la Bourse de Shanghai (SSE : 601899).