访谈环节是3月31日第六届探矿者年会召开当日下午的一个重要环节，中国矿业联合会常务副会长、中国矿业报社社长王家华就紫金矿业地质找矿相关问题专访了紫金矿业总裁罗映南。

 

 

王家华：紫金矿业从紫金山起步，当时的紫金山黄金储量只有十来吨，是一个难选冶的金矿，并不为业内人士看好，而紫金矿业正是由此起步，二十年的发展史书写了紫金矿业的神话，我们简称“紫金神话”，目前他们正在向“国际化“的矿业集团迈进，他们为什么用这么短的时间达到了现在的目标？这个问题已经很久存留在我们心中，我曾经多次去过紫金，非常想通过我的调研和采访揭开这个谜底，今天我们请到了紫金矿业总裁罗映南先生介绍紫金开创时期的佳话。

 

罗映南：紫金矿业从1993年开始介入紫金山金矿开发开始起步，至今为止正好19年，前身是上杭县矿产公司，一个县级小企业，起步的时候总资产才354万元，1992年底利润的报表约5万元。

 

王家华：紫金矿业一年投入的勘查方面的资金是多少？

 

罗映南：这几年，我们每年投入地勘工作的经费都在3亿左右，十一五期间，我们总共投入接近11亿元。获得的回报也是非常丰厚的，共探获了黄金资源储量500吨，铜220万吨，还有铅锌、钨、煤等其他矿产。

 

王家华：十一五期间紫金矿业在并购方面投入了多少资金？获得资源量是多少？

 

罗映南：并购方面大概花了27亿，获得资源量金300多吨，铜300多万吨。

 

王家华：从这两项我们看出了自主找矿和在资本市场进行并购的投入产出的一个现状，是不是自己找矿更合算？

 

罗映南：这不是绝对的，我认为作为一个矿业公司，资源是非常重要的，陈景河董事长、蓝福生副董事长及我都是地质队员出身，我们找过矿，对资源的体会可能比其他矿业公司的管理者会更深一些，我们认为资源特别是有效的资源是作为矿业公司生存和发展的前提和基础。

 

王家华：请大家注意罗映南先生的表述，他谈的是有效资源。请问罗先生资源和有效资源有何不同？

 

罗映南：有差别，作为矿业公司找矿，一定要找能够开发的矿，我也当过地质队长，说实在的，当时，要养活这个队伍，就必须有项目才有资金，资金批下来以后，我要把储量和报告交上去，至于能不能开那则不是我考虑的事情。

 

王家华：这是最大的差别，在市场经济社会国家提出了经济储量的概念，而我们从计划经济过来，我们老地质的概念就是地质储量，我们要转变思维方式，从罗总裁的介绍中，我们看到了紫金的嬗变，也使紫金矿业跨越发展的神秘面纱拉开了，罗总裁是否可以从麻栗坡的钨矿说起，再谈一谈这个认识？

 

罗映南：麻栗坡钨矿是在云南省的文山州，也是原来的老山前线，这里有非常丰富的钨矿资源，紫金进入之前，麻栗坡钨业的开采秩序是非常无序和混乱的，资源利用不足，环境破坏非常严重。作为公益性地质勘查新机制的探索，紫金积极参与，几年来，累计投入勘查资金1.03亿元，采取资源整合“铺”路，整装勘查跟进并引领整装开发的模式，使生产与资源勘查同步、生产与环保设施建设同步、生产与加工项目建设同步，兼顾了整合方、被整合方、政府、农民的利益。2010年麻栗坡全县实现矿业产值4.7亿元，比整合前的2006年增长了1.5倍。矿山的开发，也直接带动了当地社区的劳动力就业，发展了当地社区的运输、餐饮、娱乐等服务行业。紫金在勘查和开发建设过程中，把建尾矿库当做一个标志性工程来做，还投资近2亿元建了3个尾矿库，彻底改变了过去老矿山尾矿直排而严重污染生态环境的现象。另外，紫金钨业将原来最低矿石入选品位从0.35%降低到0.07%，将以前30%左右的资源回收率提高到现在的83%以上，大大提高了资源综合利用率。原来县里在矿产资源方面原来没有任何收入，现在有了1-2亿的收入，我们在整合过程中，兼顾了周边村民的利益，当时我们向县里建议，鼓励周边村民入股，在最初企业还没有效益的情况下，其他股东不分红，村民股东却可以优先分红，可以说紫金的介入开发，使老百姓也得到了实惠。

 

王家华：今天我们还请到了国土资源部地勘司彭齐鸣司长，下面我们听一听彭司长是如何评价紫金神话的。

 

彭齐鸣：确实，紫金走的路给我们的地勘单位树立了一个很好的榜样，像紫金一样的地勘单位为我国地勘事业的改革发展意义重大，借此机会，我想就地勘单位如何把握机遇实现科学发展谈一些想法。“敢于打第一钻”这意味着社会资金要为主体进入风险勘探，过去是特殊时期，形成了一种惯例：打第一钻由财政出资、国有地勘单位承担，一般是做到普查以后再出让给社会资金。尽管过去在特定的历史条件下，这种机制维持住了地质队伍，同时也发现了很多的资源，为发展奠定了基础，但是随着市场经济的不断完善，这种机制已经不能再永久地持续下去，因此，这一次国土资源部、发改委、科技部、财政部联合发起的找矿突破战略行动实质上是要突破这个惯例。

 

王家华：好，谢谢彭司长，我们的话题还是回到紫金山上来，据我了解，紫金山矿产资源的开发已经进入立体化开发阶段，正在进行的整装勘查据透露已经获得了四百多万吨的资源量，在东部地区有这么一个超大级的铜矿，是我们共和国的幸事，我想问罗总，你们是怎么将一个只有几十万吨铜的矿山扩展为百万吨级的矿山？

 

罗映南：前面我特别强调了有效资源的概念，有效资源并不一定是条件好的资源，比方说紫金山，紫金山目前是一个特大型的矿床，但是刚开始并不是，紫金山在我们介入之前，按照“135”的标准，原来地勘单位提交的报告圈定的黄金资源表内和表外加起来才18.9吨，铜是146万吨，通过我们近20年的开发，紫金山的矿产资源不但没有减少，而且在大幅度增加，现在已经探明的金的可利用的资源量约是310吨，铜已经超过400万吨。紫金控制资源的做法跟徐绍史部长提出的开源节流是结合在一起的，开源实际上是找矿，也包括并购，在找矿过程中，我们觉得不能简单地从地质角度找矿，而是一开始就考虑到资源的可利用性，所以我们有很强的地质勘探队伍，集团拥有各类勘查资质11个，在找矿的力量和装备的投入方面不遗余力，另一方面是矿石的可选性角度上看，集团有非常强的科研力量，我们拥有矿冶设计院、有国家重点实验室、有博士后工作站、有国家企业技术中心，保障了矿石得到充分利用，比如说紫金山，紫金山目前金矿石的最低入选品位我们已经突破到了0.15克/吨，铜矿的最低入选品位是0.15%，如果按照原来黄金入选品位的标准，那么我们现在可利用的全部是废石，挖出来的金子全部是从废石中淘出来的，在此情况下，我们把紫金山不断做大，一方面是探边摸底，不断发现新矿体，另一方面是资源充分地利用，做到吃干榨尽，真正做到了开源节流。

 

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