紫金董事会给公司上半年生产经营打分：优秀 ——紫金矿业日前召开2004年半年工作会议暨二届二次职代会

      7月11～12日，紫金矿业集团股份有限公司隆重召开2004年半年工作会议暨二届二次职代会。公司总经理罗映南在会上作了题为《坚持以人为本，实现全面、协调、可持续发展》的主报告，全面概括了上半年的生产经营情况，接受公司董事会和职工代表的检阅；并对下半年工作任务进行了安排部署。公司董事长陈景河代表董事会给公司上半年生产经营打出了优秀分。 在会议的第一天，总经理罗映南，以及公司总部各部室、公司各分公司子公司的负责人在会上就半年来的工作进行了现场汇报。罗映南题为《坚持以人为本，实现全面、协调、可持续发展》的主报告中指出，半年来，公司全体员工深入贯彻和落实公司第二次党代会、发展研讨会、二届一次职代会暨2004年工作会议精神，紧紧围绕公司今年工作的总体要求和年度经营目标，积极探索集团管理新模式，以发展和效益为中心，认真抓好各项工作的落实，较好地完成了上半年的各项工作任务。他对下半年公司工作的总体要求是：紧紧围绕集团公司全年的工作部署，认真对照年初下达的各项生产经营指标，寻找差距，扎实工作，保质保量全面地完成全年的生产经营任务。 12日上午，董事长陈景河在会上作了重要讲话。他说，公司经过上半年的努力，全面完成和超额完成了半年时序进度指标，主要经济指标显著增长，在这个基础上，我们将给股东提交一份业绩优良的半年报告。 他要求，下半年各单位要按照年初确定生产经营目标，结合本次会议精神，确保全面完成、超额完成全年计划，同时要为明年的持续发展奠定基础。负责公司对外投资工作的部门和人员，要进一步强化矿业公司最重要资产是资源的意识，集中力量、突出重点争取下半年突破二个及以上对企业未来发展有重要影响的项目，收购、控制和登记一批新的矿产地和远景区，在控股、改组矿业公司方面取得新成果。加大矿产勘查投入，充分发挥厦门矿产地质勘查院的功能，统一集团公司矿产勘查的管理。他说，随着集团公司的成立，公司要进一步研究、建立和完善新的发展时期的管理体系，实现规范、有序的集团化管理。 管理 他提出了人才+资源+资本+环境 企业发展 企业文化 的全新理论，要求公司研究和探讨这个紫金发展公式中的有关要素，确保紫金今后保持高速、稳定的发展。 独立董事杨达礼、姚立中，监事徐强在会议下午的闭幕式前发表了热情洋溢的讲话。

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