在中国企业“走出去”屡遭滑铁卢之败的困顿中，登上中国有色行业2012年利润头榜的紫金矿业收购澳洲诺顿金田后，成功将其带出困境。

今年第一季度，诺顿黄金产量环比上升28%，现金成本环比下降25%，表明紫金矿业将其在国内的决策能力、执行能力以及技术和成本控制等优势成功移植到海外项目。

去年8月3日，紫金矿业通过场外要约的方式成功收购诺顿金田超过50%以上的股份，成为诺顿金田的绝对控股股东，这是中国企业成功收购在产大型黄金矿山的第一例。诺顿金田主要资产位于国际著名的黄金成矿区，拥有693平方公里的矿权，黄金总储量为185吨，2011年产金4.7吨，具有较大增加资源储量的勘查潜力，而且其周边有较多商业机会，且该区有较大数量的低品位黄金资源由于成本问题没有得到开发利用。

项目“看起来很美”，但事实却是原矿山因债务问题严重制约企业融资，并且缺乏一个适合自身条件的统筹兼顾地长期发展战略规划，原团队对运营中出现的技术问题的分析研究能力相对薄弱。对出现的技术问题通常是依赖于代价较高的外部咨询方式解决，居高不下的成本将其带入四面楚歌的境地。

从去年8月至今年3月，紫金控股诺顿金田短短半年时间，诺顿走上良性轨道。

“这得益于能够结合诺顿公司的具体情况，扬长避短，把紫金与诺顿的优势有机结合起来。”诺顿金田CEO陈奠民说。

诺顿金田的优势在于，其有着数量较大，且较大潜力的金矿资源，项目所在的卡尔古利地区作为全球著名黄金成矿带具有良好资源整合前景，尤其是低品位资源前景。诺顿金田基层帕丁顿金矿作为一家拥有20多年历史的生产企业，管理团队与员工素质较好，已经形成了健全、行之有效的管理体系，基层技术人员拥有丰富的现场作业技术服务经验。

而紫金矿业不仅在公司治理方面有丰富的经验，并且拥有一支颇具规模和实力的专业研发队伍，在资源开发领域具有较强的研究开发能力，尤其在处理低品位、难选冶矿石处理方面具有丰富的经验。同时，紫金作为盈利能力较强的大型上市公司有很强的低成本融资能力，这为诺顿金田未来的发展提供强大的融资支持和资金后盾，由此可进一步提升矿山产能，降低成本，提高效益。

事实上，紫金矿业同时将诺顿金田作为其国际化进程中的一片“试验田”。

“澳大利亚是全球矿产资源最丰富的国家之一，也是矿业发达国家，具有成熟的矿业市场，在矿山开采技术及管理方面代表了国际先进水平。紫金矿业是个年轻的矿业公司，在“走出去”方面也刚刚起步，收购诺顿金田公司，将给紫金矿业提供了一个较好的学习平台，这对于紫金矿业熟悉国际矿业市场，了解国际矿业领域先进的管理理念和体系，借鉴国际同业先进经验，提升紫金矿业的技术与管理水平，发现国际矿业人才，将起重要作用。”紫金矿业董事长陈景河表示。

其实，紫金矿业收购诺顿前后并不盲目，而是稳打稳扎、步步为营。

其介入诺顿金田分为最大股东到绝对控股股东两个阶段，在收购之前到控股之后的一段时间，对诺顿核心资产帕丁顿金矿进行了多次细致的调研，最大限度地降低了风险。

收购后的管理运营中，紫金矿业又结合诺顿的实际情况采取了与其它中国在澳企业不同的方式进行管理。通常，中国在澳洲控股的企业一般倾向于完全控制与完全放手两种方式，前者如中信泰富铁矿项目，后者如山东黄金公司和中国五矿集团。

紫金则以国内外有经验的管理与技术人员为骨干构成企业的中高层管理团队，按紫金的战略意图和国外的具体情况来管理运营企业。

紫金入主诺顿后的首个“新政”就是立即调整了公司董事会与公司高管团队，但对核心企业帕丁顿金矿的中层基本保持原状不变。在融资上，通过紫金集团公司担保为诺顿实现低息贷款1.05亿美元，作为偿还历史遗留的高息贷款及新设备采购、新矿开发所需资金，为企业成长注入活力。

“没有紫金在融资方面的支持，诺顿就不可能在这样短的时间内筹集到Enterprise 矿开发所需资金，踏上稳定增长的坦途。”陈奠民说。

此外还有技术上的支持，紫金矿业组织安排地、采、选专业人员赴诺顿矿区工作，同时作为集团与诺顿公司的技术交流协作联络人，以增强诺顿公司的综合技术实力。另外，紫金矿业从集团有关部门遴选专家，组成国内技术支持小组，作为诺顿公司的技术咨询机构，加强与总部在技术方面的合作，降低技术咨询成本。同时，紫金引导诺顿公司重新审定企业发展战略，以公司效益的提升来调整公司规划与生产。

“通过这些措施，使得诺顿的生产运营与公司效益有了改变，在较短时间内完成公司管理团队的平稳过渡与总部搬迁，增加了黄金产量，降低了生产成本，使公司发展开始步入良性轨道。”陈奠民表示。

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