“人勤春来早 牛年奋蹄疾”。新年伊始，许多人还沉浸在春节的欢乐、祥和的气氛中，但紫金人已经从容冷静地做好迎接“矿业寒冬”这个前所未有的挑战的准备，紧锣密鼓地筹备着2009年工作会议。在较好地完成2008生产经营任务的同时，面临这场全球性的经济大萧条，紫金该怎么过？紫金能抓住机遇，安全过冬，实现低谷扩张吗？带着疑问，记者借紫金矿业集团股份有限公司2009年工作会议即将召开之际，采访了紫金矿业“掌舵人”陈景河董事长。

 

记者：为什么说，目前紫金的发展“机”大于“危”？

陈景河：说紫金“机”大于“危”，关键是紫金的战略把握得比较准——

一是紫金在矿业高价位时期没有过度扩张。我们可以看到国内外许多企业在矿业繁荣时期，都过度地进行高价位、高成本的扩张。在这一轮危机中，已经是困难重重，自身难保。尽管当前的铜、铁、锌等金属价格下滑，但紫金的主营业务黄金的价格仍然强劲，正是由于这一点，紫金在危机来了之后，还能有较好的利润保证。

二是低成本并购机会已经显现。由于紫金原先没有进行盲目扩张，企业的实力还在，特别是2008年4月A股的适时上市，给公司带来丰富的现金流。目前公司现金充足，负债率低，融资信用好，为公司新一轮大发展奠定了坚实的基础。另一种情况是，由于受资金影响，大批企业经营困难，这个时候，“沧海横流方显英雄本色”，真正有投资价值的企业浮出水面。全球的矿业企业（资产）价值得到真正回归，有的明显低估。有实力的公司能以繁荣时期10%~20%的价格对一些矿业公司进行收购。这为我们实施“走出去”战略提供了重大机遇。

危机对于很多企业是种灾难，但对于我们紫金而言，虽然也有困难，但还是利大于弊，机大于危，也是一次难得的发展机遇。

 

温家宝说过一句话：“信心比金贵”。矿业是首先步入寒冬的行业，关闭、合并、重组、裁员、降薪、股票下跌……处处一片惨淡景象。市道越是低迷，企业越是两极分化，正所谓“优胜劣汰，适者生存”。紫金矿业董事长陈景河一方面号召全公司上下“学金山降成本”，一方面却在审时度势，更多看到经济萧条的“正面功能”，带领着全体紫金人重塑信心，共克时艰。

 

记者：紫金向海外发展的主要障碍是什么？怎么克服？

陈景河：紫金要实现全球著名的矿业集团这一目标，实施“走出去”战略是必然的选择。公司目前“走出去”的力度还是比较小，一些外部项目取得了一些成绩，但也碰到许多困难。主要是：1、缺少国际化人才；2、缺少国际化经验。人才方面我们正着力解决。经验问题，不是要等别人干好了才去借鉴，而是要通过“在战争中学习战争”，要靠我们自身学习、自身努力、摸索前进。紫金一直强调的核心创新理念就是：“最合适的就是最好的”。我们不能拿国内的成功模式照搬照套到国外，要跟据不同的阶段制定相应的措施。紫金几个成功的项目都是建立在不断总结过去发展经验基础上的。紫金的海外发展，面临着不同的国家、不同的文化，不同的人物这一实际，我们既要适应国际发展规则，又要发挥紫金自己独特的创新优势，找出适合自己的模式，这些都需要一个过程。

 

农民工返乡了，毕业大军上升到700万人……伴随着金融危机，失业率迅速上升。“2009年，打死不辞职、打死不谈加薪”成为网络最真诚的“告诫”。陈景河董事长表示紫金“不裁员、不降薪。要严控管理成本，发挥个人能动性，携手共进，抗击寒冬。”

 

记者：为渡过经济危机，紫金是否准备“瘦身”裁员和降薪？

陈景河：紫金没有裁员和降薪的计划，但要控制管理成本，其中包括把富余人员（薪酬和能力不相称的人员）充实到生产一线，对于部分机构，还要保持适度增长。部分薪酬与能力不相符合的人员，公司考虑重新谈判。但这只是一小部分人员流动，不是百分之多少或大批地裁员。这个措施也不是针对此次危机出现才制定的，而是我们平时日常管理就要做的工作。有些机构，例如云南麻栗坡，它的机关工作队伍明显庞大，公司人力资源部会跟他们重新谈判，把机关富余人员充实到生产一线。

降薪不会针对基层工作人员，目前只限于高管，高管的工资已经降低了10%。部分工作业绩突出并具备提拔和加薪条件的人，公司照常给予提拔和加薪。在企业渡过困难时期，需要大家创造性开展工作，鼓励大家尽职尽责，发挥个人最大的能动性。

 

记者：集团公司区域管控在新的一年里有没有新的思路？

陈景河：去年下半年我们开始组建集团管理体系，现在的集团管理体系建设基本建立，已形成西南、西北、东北、北京（含内蒙）和香港5个区域公司。新的一年里，总部各职能部门要重视内控制度的完善，加强管理和服务意识，对各区域公司及子公司主动提供指导和服务。在区域管控体系建设中，区域公司作为“集团总部-区域公司-基层公司”三级管理的中间环节，应发挥其应有的重要作用；各区域公司要加强对属地子公司的指导、管理和服务，对需要集团总部核准的计划、投资、人事等事项进行预审，行使集团公司日常管理职能，使之成为区域管理中心、投资中心、人才中心、保障中心和监督中心。

 

记者：您对目前“学金山 降成本”有何评价？

陈景河：这个活动开展得不错，效果凸现。不仅公司各个层面都意识到“共同节约、控制成本”的重要性，而且已经成为大家的共识和一个文化理念。控制成本带来的效果也将是非常可观的，新的一年，“学金山降成本”活动还要更加深入、更加细化。要将本单位在生产运营、投资建设、管理费用、物流采购等方面“降成本”的目标措施落到实处，成本指标要层层分解到团队，落实到人，与团队、个人的利益挂钩。“学金山降成本”要成为一种习惯一直坚持下去。

 

记者：2009年公司的工作重心是什么？主要从哪些方面入手？

陈景河：第一，将“保增长”作为第一要务。要保持2009年公司主要经济指标与上年持平或略有增长。在目前经济形势下，实现这个目标难度极大，就常规而言几乎是不可能的。在此危难时期，我们要调动一切可以调动的力量，激活各种潜能，依靠开源增效，市场增效，科技增效等多方面创造性地完成今年经营目标，力保增长。这是对我们的创造力、凝聚力、执行力和战胜困难能力的一次大考验。

第二，抓住机会，加大国际化并购力度，实现资源控制的有重大突破。争取成功收购一两家世界级大公司或大项目，大幅度提升公司控制矿产资源量和产能，为公司新一轮发展打下良好的基础。资源控制有重大突破是今年投资工作的重中之重。

第三，狠抓企业管理工作。主要从两方面入手：1、全面推行预算管理，构建强有力的财务控制体系。企业管理要以财务管理为中心，财务管理工作要迅速从核算型转化为管理型。财务管理要贯穿于管理的全过程，从计划预算、合同签订、过程控制到结算支付，研究分析等全部环节。特别是加强计划的制定，提高计划预算的科学性和水平至关重要。

2、加强基建管理，提高项目管理水平。公司每年有20亿资金投入到基础建设项目中，建设管理难度也高于运营管理，因为其关系到企业未来的发展，但公司长期以来忽略了这一点，重生产，轻建设成为一种常态，这种状况应该尽快扭转。今年要把提高建设项目管理作为管理工作中最重要的一项来抓，完善建设项目管理体系，加强基建管理力量，形成具有市场竞争力的管理、设计、施工专业队伍，建立建设工程月报制度。对在建项目和拟建项目进行全面梳理，分别确定加快建设、放缓建设或停止建设类别。加大项目前期工作力度，认真做好项目可行性研究及审查，特别要高度重视项目建设方案的研究。严格建设项目预算管理，加强预结算中心建设，预先把关，严格项目内部审查和审批程序，对重要项目进行全程跟踪指导。

 

采访手记：

写完这篇稿子，天已微亮，却毫无睡意。站在总部大楼顶极目远眺，此时上杭的夜空正火树银花，明月逐人，人们用自己的方式迎接“立春”的到来。在焰火燃放的星辉斑斓下，远处绵延的山脉如同心中起伏的波澜，静谧中蕴藏着一股力量。

我想此时不止我一人，千万个紫金人也一样今夜无眠，士气十足。如果说陈景河是睿智的掌舵人，那么紫金人就是最勇敢的水手，在这场金融海啸掀起的浪涛中，相信紫金矿业定会激流勇进，扬帆远航，早日驶向矿业复苏的春天！

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