中国黄金网3月3日消息  2月26日至28日，紫金矿业集团2015年工作会议隆重召开。会议全面总结了2014年工作，确定了2015年以及今后一段时期的工作主线是“抓改革、保增长、促发展”，全面深化人事、基建、物流领域的改革，实现正增长的目标。

2014年，紫金矿业在黄金和基本金属市场持续下行的背景下，通过改革创新，实现营业收入587.52亿元，同比增长18.04%；归属上市公司股东净利润23.46亿元，同比增长10.36%，新一轮创业开局良好。

紫金矿业董事长陈景河指出，矿业市场及矿产品价格低迷将成为较长时期的“新常态”，紫金矿业集团正面临发展的重要瓶颈，实现公司新一轮发展的宏伟目标最大的制约不是资金问题，而是人的问题，紫金矿业的管理者要认真思考是否能符合公司发展的要求、是否能在新的条件下创造紫金矿业的新辉煌。

陈景河对2015年紫金矿业“抓改革、保增长、促发展”的工作主线进行了解读，他要求企业抓改革，要动真格，敢于动他人的“奶酪”，要解决“人”的问题，把价值创造和市场准则作为改革的衡量标准；要迅速改变企业行政化、“大锅饭”现象，通过序列人事制度的改革，让能够为企业创造价值的人员进得来，损害企业价值的人员出得去，建立良好的市场用人和市场竞争机制。紫金矿业要向澳大利亚学习，薪酬向技术工人大幅度倾斜；要特别重视引进外语和专业素养好的人才。广大员工尤其是管理层及总部机关，要成为改革的先锋，改革的积极推动者和实践者。紫金矿业要借助互联网时代的信息技术，实现管理体系的重大变革；要建立强大的集团后（平）台，以服务为主，监管为辅；在现有的基础上，建立财务中心、物流购销中心，要求把各单位是否积极配合和推动平台建设，作为单位主要领导是否廉洁自律的重要参考指标。

陈景河指出，保增长是实现企业持续发展和价值实现的重要保证。效益、成本和企业的可持续发展是紫金矿业管理永恒的主题。保增长最核心、最重要的指标就是净利润指标。增加产量是降低成本的最有效方法，技术进步和管理创新是实现良好效益的重要途径。他要求新投产项目要成为紫金矿业和区域公司领导重点监管和支持的对象，不仅要形成新产能，更要贡献新利润。此外，冶炼加工企业今年要普遍实现赢利，这是紫金矿业实现今年保增长的重要方面。

同时，陈景河表示，2015年，紫金矿业首先要通过出售一些小型矿山，减少企业管理幅度和风险，通过并购获得一些大型矿山和矿产地，是企业实现持续快速发展的必由之路，有潜力的大型超大型矿床的获得，是公司实现持续增长的重要保证，高品质资源是企业抵御市场风险最好的方式。紫金矿业要高度重视发展的可持续性，避免短期行为，要重视培育“创新”这个核心竞争力，这是可持续发展的关键，要非常重视企业社会责任形象，要高度重视创造紫金矿业自己的矿业模式和矿业文化，要全面整改铺张浪费和腐败等不良之风。

紫金矿业总裁王建华在会上作了题为《抓改革、保增长、促发展，凝心聚力逆势奋发推进新一轮创业》的工作报告。

王建华说，过去的一年，在中国经济迎来“新常态”、矿产品等大宗商品价格持续低迷的背景下，紫金矿业逆势实现两位数正增长的目标，在矿业寒冬中一枝独秀。

针对2015年工作，王建华指出，紫金矿业2015年经营压力陡然倍增，企业过去20多年依靠传统模式快速发展的时代已经过去，企业将迎来靠改革创新取胜、靠技术领先取胜、靠效率优势取胜、靠人才团队取胜的时代。2015年，紫金矿业要以“抓改革、保增长、促发展”为主基调，以市场化为导向，以价值创造为准则，积极主动变革求新，统领推进各项工作。

王建华要求，2015年紫金矿业一是要以目标指标考核为核心，全面落实生产经营任务，确保公司利润持续正增长；二是要把握机遇实现资源持续快速增长，提高国际化并购质量，力争实现重大突破；三是要以市场为导向，以价值创造为准则，深入推进集团市场化工作；四是要改革求变，勇于创新，大刀阔斧进行人事、物流、建设、管理和组织等系列变革；五是要坚持安全环保“双零”目标不动摇，打造本质安全和环保，提升紫金品牌价值和美誉度；六是要坚持依法治企，强化内部监督和风险控制，树立廉洁守正的浩然正气；七是要加强企业文化工作活力，提升人文关怀水平，凝心聚力助推改革发展。

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