Je vous souhaite à tous une bonne année du Serpent. Au nom de Zijin Mining, je tiens à remercier nos employés et leurs familles pour leur dévouement et leur soutien, ainsi que toutes nos parties prenantes, y compris les gouvernements et les communautés hôtes, les actionnaires et les sous-traitants, pour leur confiance et leur partenariat.
« Seuls ceux qui parcourent le chemin connaissent ses passages lisses et ses passages accidentés. » Ce vieux dicton reste vrai alors que nous repensons à l’année 2024—une année au cours de laquelle nous avons entamé un nouveau chapitre pour Zijin Mining après notre 30e anniversaire l'année dernière. Poussés par l’innovation et le dévouement, sans nous laisser décourager par les défis, nous avons commencé notre nouveau voyage de cinq ans sur une note forte.
Nous avons encore une fois réalisé de très bonnes performances. Nos productions de matières premières et nos performances financières ont atteint de nouveaux records. S'appuyant sur le cap de plus d'un million de tonnes atteint l'année dernière, notre production de cuivre extrait a connu une croissance constante. En matière de production d’or, nous avons enregistré une croissance plus rapide que la plupart de nos pairs mondiaux. Entre-temps, nous avons réussi à freiner la hausse des coûts. Au cours des trois premiers trimestres, notre bénéfice net attribuable a bondi de 51 % d'une année sur l'autre pour atteindre 24,4 milliards de RMB. D'ici la fin de 2024, notre capitalisation boursière a augmenté de 25 % d'une année sur l'autre pour atteindre 401,9 milliards de RMB, nous classant au 26e rang sur le marché des actions A et améliorant encore notre position dans le secteur et notre compétitivité mondiale.
Nous avons posé les bases d’une croissance future. Nous avons fait progresser nos projets progressifs sur des actifs de classe mondiale. En République démocratique du Congo (RDC), la phase III de la mine de cuivre de Kamoa-Kakula a été mise en production six mois plus tôt que prévu. Lorsqu'elle atteindra sa capacité nominale, la production totale de cuivre extrait de Kamoa-Kakula dépassera les 600 000 tonnes, ce qui en fera la plus grande mine de cuivre d'Afrique et la quatrième plus grande au monde. Sa fonderie d’une capacité de 500 000 tonnes par an, qui devrait être la plus grande d’Afrique, devrait démarrer au premier semestre 2025. En Serbie, l'extension du concentrateur de la mine de cuivre et d'or de Čukaru-Peki a permis d'augmenter le débit quotidien de 3 000 tonnes et a été mise en service deux mois plus tôt que prévu. Nous avons également intensifié les travaux préparatoires à l'effondrement des blocs dans la zone inférieure de Čukaru-Peki et de la mine de cuivre de Jama dans le pays.
En Chine, l’expansion de la phase II de notre mine de cuivre de Julong progresse sans heurts. Avec pour objectif de démarrer la production d'ici la fin de 2025, elle ajoutera 200 000 tonnes de débit quotidien à la capacité existante de la Phase I de 150 000 tonnes. Les permis de construction ont été obtenus pour la mine de cuivre de Zhunuo, la production devant débuter en juin 2026.
Dans le même temps, notre production d'or est sur le point de connaître une nouvelle croissance, stimulée par la mine d'or Sawaya'erdun nouvellement opérationnelle et par des projets d'expansion dans plusieurs opérations, notamment Guizhou Zijin et Shanxi Zijin en Chine, la mine d'or Buriticá en Colombie et Norton Gold Fields en Australie.
Nous avons développé notre base de ressources grâce à des acquisitions et à la prospection. Cette année, nos efforts en matière d’expansion des ressources ont donné des résultats exceptionnels. Nous avons acquis la mine d’or d’Akyem au Ghana, un grand projet de production, et la mine de cuivre-or de La Arena au Pérou, ajoutant 293 tonnes de ressources en or et 2,79 millions de tonnes de ressources en cuivre, à notre portefeuille. Nos programmes de prospection indépendants ont également porté de bons fruits. Comme l'ont officiellement reconnu les documents gouvernementaux, la mine de cuivre de Julong détient désormais plus de 25 millions de tonnes de ressources de cuivre, tandis que le projet Duobaoshan a ajouté 3,65 millions de tonnes grâce à une découverte à la profondeur de la mine de cuivre de Tongshan. En Serbie, nous avons découvert le gisement de Malka Golaja, un gisement de cuivre-or à teneur relativement élevée situé à la profondeur de la ceinture métallogénique de Timok. En RDC, un important gisement de lithium de roche dure de haute qualité a été identifié dans la section nord-est de la mine de lithium de Manono.
Nous avons exploité les synergies entre nos segments d’activité. Nous avons réalisé des progrès dans les domaines de la finance, des achats, de la logistique, du commerce, de la construction, de la technologie et de l’ESG. La synergie entre tous les segments a contribué de manière substantielle à nos efforts visant à améliorer la qualité, à contrôler les coûts et à accroître la rentabilité. Notamment, sur le marché des valeurs mobilières de Hong Kong, nous avons émis 2 milliards de dollars américains d’obligations convertibles et 500 millions de dollars américains d’actions H dans un laps de temps très court, ce qui reflète une forte reconnaissance de la part des investisseurs mondiaux.
Nous avons restructuré et adopté de nouveaux objectifs. Les efforts visant à améliorer notre système opérationnel et de gestion mondial ont pris de l’ampleur : Au siège, nous avons créé le Comité de gestion des opérations à l’étranger, tandis que le Service des opérations à l’étranger et le Centre des opérations à l’étranger ont été transférés à Belgrade, en Serbie. Ces mesures ont renforcé nos capacités de gestion des actifs à l’étranger. En outre, nous avons dévoilé un nouveau plan quinquennal ambitieux, visant à nous classer parmi les 3 à 5 premières sociétés minières mondiales en termes de performance financière et de production minérale d’ici 2028.
Nous reconnaissons les défis auxquels nous sommes confrontés. Les prix élevés des matières premières ont été l’un des principaux moteurs de nos excellents résultats financiers. Nous avons tardé à remédier au décalage entre notre empreinte mondiale croissante et notre mentalité et notre style de gestion confinés à la Chine. De nombreux professionnels de haut niveau et de niveau intermédiaire ont souvent du mal à suivre le rythme de notre expansion mondiale rapide, et nous sommes confrontés à une pénurie de travailleurs techniques de première ligne très compétents. Pendant ce temps, des personnes qui ne nous conviennent pas restent dans notre effectif. Les faiblesses de notre cadre ESG entravent les progrès et nos pratiques de gestion de la sécurité doivent être améliorées pour atteindre les normes de sécurité intrinsèque. De temps à autre, des cas de corruption font surface dans des domaines importants de notre activité.
Nous vivons une époque de grands changements jamais vus depuis un siècle : le monde, les temps et les perspectives des gens évoluent tous. La dynamique du pouvoir mondial est rapidement perturbée et remodelée, provoquant des turbulences en cours de route. La communauté internationale est confrontée à des risques et à des défis multiformes dans un contexte de forte augmentation de l’incertitude. En conséquence, la stabilité sociale et la croissance économique sont soumises à de graves menaces et l’économie mondiale pourrait entrer dans une période prolongée de stagflation.
Les minéraux sont l’élément vital de l’industrie et de l’énergie. La sécurité de l’approvisionnement en minéraux est devenue une préoccupation majeure pour les puissances mondiales. La démondialisation et le nationalisme des ressources posent des défis considérables aux chaînes d’approvisionnement et de valeur mondiales. Entre-temps, le supercycle minier mondial, alimenté par l’industrialisation de la Chine au cours des deux dernières décennies, a pris fin. L’évolution de la demande chinoise aura un impact important sur le marché mondial, entraînant une croissance lente, voire négative, des matières premières traditionnelles.
La révolution énergétique et les progrès de l’intelligence artificielle se propagent à travers le monde, transformant notre façon de vivre et de travailler tout en donnant naissance à de nombreuses nouvelles technologies et industries. Cela a déclenché une augmentation de la demande de minéraux de la part des industries émergentes et stratégiques. Cependant, les entreprises de ces chaînes de valeur sont en proie à une concurrence excessive et à une guerre des prix féroce. Dans un contexte de pression à la baisse sur l’économie mondiale, le secteur minier, fournisseur de matières premières, ressentira inévitablement l’impact et devra se préparer à un hiver froid.
Quand les choses se compliquent, les durs se mobilisent. Chez Zijin Mining, nous avons une vision ambitieuse. Nous nous engageons à produire des résultats en tirant parti de la réforme, de l’innovation, des systèmes sur mesure et du contrôle des risques, tout en maintenant une concentration stratégique sur la qualité, les coûts et la rentabilité. Guidés par ces principes, nous renforcerons nos avantages comparatifs et notre compétitivité mondiale et donnerons la priorité aux créateurs de valeur, atteignant de nouveaux sommets dans notre mission de fournir des « métaux plus verts pour un avenir meilleur ».
Rester fidèle à notre stratégie globale. Zijin continuera à poursuivre résolument sa croissance mondiale, comme nous l’avons fait jusqu’à présent. Nous consoliderons les atouts de nos actifs de production en Afrique, en Europe du Sud-Est, en Amérique du Sud et en Océanie, tout en augmentant les investissements dans les régions voisines de la Chine, comme l’Asie centrale. En Chine, nous allons accroître nos efforts d’investissement et de prospection dans des régions à fort potentiel. En outre, nous prévoyons de construire des bases de ressources et de matériaux à l’étranger et d’optimiser nos réseaux logistiques et commerciaux mondiaux. Ces initiatives visent à rendre nos chaînes d’approvisionnement et nos flux de capitaux plus agiles et plus sûrs, ainsi qu’à créer une plus grande synergie entre notre allocation de capital mondiale et nos activités commerciales.
Capacité principale et gains au niveau du profit. Dans le segment du cuivre, nous accélérerons la construction de la mine de cuivre de Zhunuo et de la phase II de la mine de cuivre de Julong, tout en faisant avancer les études préliminaires pour la phase III de Julong, ce qui augmentera le débit combiné du projet à 200 millions de tonnes par an. Nous allons promouvoir l'application du foudroyage par blocs dans trois projets : la zone inférieure de la mine de cuivre et d'or de Čukaru Peki et la mine de cuivre de Jama en Serbie, ainsi que la mine de cuivre de Tongshan dans le Heilongjiang, en Chine. En outre, nous veillerons à ce que la phase III de Kamoa-Kakula en RDC atteigne sa capacité nominale et prévoyons de nouvelles extensions pour atteindre une production annuelle de 1 million de tonnes de cuivre à long terme. Dès les premières activités, nous fixerons des normes élevées pour le développement de la Phase II de la mine de cuivre de La Arena au Pérou.
Dans le secteur de l’or, nous renforcerons nos activités phares, telles que la mine d’or de Buriticá en Colombie, les mines d’or de Rosebel au Suriname, les champs aurifères de Norton en Australie, et les mines de Longnan Zijin, Guizhou Zijin et Shanxi Zijin en Chine. Nous finaliserons rapidement l’acquisition de la mine d’or d’Akyem au Ghana pour en faire une autre zone de production d'or majeure au sein de Zijin. Alors que la construction de la mine d’or de Haiyu, dans le Shandong, est en cours, nous soutiendrons les efforts visant à en faire le plus grand projet aurifère de Chine.
Dans notre portefeuille de lithium—comprenant deux gisements de saumure de lithium et deux mines de roche dure—nous nous efforcerons d’obtenir un premier succès en 2025 et d’obtenir des résultats significatifs dans les trois ans. Cela positionnera le lithium comme l’un de nos principaux moteurs de croissance et fera que Zijin sera l’un des principaux producteurs de lithium au monde. Parallèlement, nous renforcerons la collaboration dans tous les segments pour maximiser la création de valeur et contribuer à transformer les sociétés cotées en bourse majoritairement ou partiellement détenues, telles que Fujian Longking et Zhaojin Mining, en entreprises plus fortes et plus dynamiques.
Relever notre défi principal avec détermination. Sur la base des pratiques internationales, nous devons faire de Zijin un pôle de talents miniers mondiaux. Nous alignerons les compétences de nos cadres supérieurs et intermédiaires clés sur les besoins de nos opérations mondiales et augmenterons la proportion de cadres et d’experts techniques non chinois dans nos filiales à l’étranger. Un système RH mondial basé sur le marché et un vivier de travailleurs manuels bien formés seront développés, les créateurs de valeur étant prioritaires tandis que nous partagerons les fruits de notre croissance avec nos collaborateurs. Parallèlement, nous accélérerons le développement d’un système opérationnel et de gestion mondial spécifique à Zijin, conforme aux normes internationales. Cela comprend la transformation et l’affinement des structures et des politiques de gestion de nos activités internationales, tout en améliorant les opérations à l’étranger, la construction de projets, l’approvisionnement et la logistique grâce à l’utilisation de systèmes numériques.
Renforcer notre capacité de gestion globale des coûts. Pour contrôler efficacement les coûts de construction et d’exploitation tout en alimentant notre croissance, nous tirerons parti de l’innovation technologique, de nos capacités intégrées en recherche, en ingénierie et en construction, ainsi que de notre expertise technologique et managériale interne sur l’ensemble de la chaîne de valeur minière. En outre, nous favoriserons les nouvelles forces productives de Zijin en déployant des équipements miniers électriques à grande échelle, en augmentant le recours à l’énergie propre et en adoptant les technologies de l’IA.
Respecter les normes ESG les plus élevées. Nous construirons un cadre ESG de premier plan, spécifique à Zijin, intégrant la protection de l'environnement et le développement respectueux de l'environnement dans nos activités de construction et d'exploitation tout en améliorant notre niveau de sécurité intrinsèque. La gouvernance d’entreprise sera renforcée tant au siège social que dans l’ensemble de nos filiales. Parallèlement, nous renforcerons notre soft power pour positionner Zijin comme une entreprise véritablement mondiale caractérisée par une connectivité substantielle, culturelle et émotionnelle. Engagés à poursuivre le développement pour tous, nous renforcerons les relations avec nos parties prenantes et offrirons des avantages tangibles à de plus en plus de personnes. Alors que nous intensifions nos efforts de surveillance et de lutte contre la corruption, nous donnerons la priorité à nos projets à l’étranger pour éliminer les angles morts et garantir que les personnes corrompues soient tenues responsables, quel que soit leur lieu de résidence.
Nous sommes sur un chemin remarquable, avec un brillant avenir devant nous. Guidés par une noble mission et une bonne stratégie, nous irons de l’avant avec détermination, quoi qu’il arrive. Je suis convaincu que grâce à cette détermination commune, nous parviendrons à réaliser l’ambition de Zijin Mining de devenir une entreprise minière mondiale de premier plan, verte et de haute technologie.
Alors que nous commençons l’année 2025, unissons nos efforts pour franchir de nouvelles étapes dans ce voyage passionnant!
Chen Jinghe
Président Exécutif
Zijin Mining Group Co., Ltd.
31 décembre 2024