1.要将矿产资源作为最重要、最核心的资产来管理，要抓好采掘计划和采掘规划工作，要将资源的利用率作为最重要的考核指标之一。要加强矿山地质工作，要特别加强生产过程的生产地质资料的收集和研究，应用现代数字技术手段，提高资源储量管理精确度，要对资源分布状况及新增、消耗和保有量做到心中有数，有序开采、合理充分利用。要将每个月采掘计划中的资源利用率和贫化率作为生产指标下达贯彻到各级管理人员和工程公司，并进行考核，降低采矿成本。要充分认识到成本的控制与采掘计划的有效实施有着非常重要的关系，矿山企业每个月都应对计划的采掘量和实际的采掘情况进行分析，利用数字化平台进行科学统计和分析，制定好下个月的采掘计划，此项工作应作为非常重要的工作来抓。
——2012年7月13 日陈景河在贵州紫金视察
2.要建立以资源管理成效为导向的激励机制，提高资源管理人员的工作积极性，对找出大矿富矿和有效降低采矿损失率、贫化率的人员，要按其工作新增价值给予一定比例提成奖励。
——2012年7月12日陈景河在西南公司半年工作汇报会
3.资源开采要有中期长规划，不能只顾眼前而忽视可持续发展，只有确保三级矿量，每年的生产经营计划才能落到实处。在做好采掘计划的基础上，要进一步加强对采矿工程队的管理，除量上的要求外，还要加大采矿品位控制，对划定矿块锁定损失率、贫化率和金属量，奖优罚劣，用经济杠杆提高资源利用率、降低采选成本。
——2012年7月12日陈景河在西南公司半年工作汇报会
4.一个非常重要的指标，就是入选品位，诸多企业把矿产金属产量减少简单归结为入选品位下降，入选品位下降要进行客观分析，是地质品位客观下降，还是因为管理问题，采矿贫化率过高引起？管理部门从来就没有对此进行界定；大部分企业没有对采矿损失率进行考评，矿产资源是最重要的资产，资源损失造成企业的损失可以远远超过资产损失。
——2012年6月13日陈景河在保增长会议
5.在新形势下，要对勘查工作方法进行研究，充分吸取海外勘查工作方法的先进经验，在不显著违反现有规范条件下，简化无效工作，提高综合和研究水平；即使是单一钻孔编录，也要显著简化，但编录人员要加强单一钻孔综合和认知，同时要与邻近工程和地质情况相结合，把要点和问题明确表述出来，与那种千篇一律的描述相比一定会提高一大步。
——2011年3月8日陈景河在集团地质工作会议上讲话
6.地质勘查是我们起家和发展之本，构建国际一流的勘查能力，获得国际一流的勘查成果是我们的基本诉求。
——2011年3月8日陈景河在集团地质工作会议上讲话
7.以国际先进为目标，必须虚心学习海外先进勘查公司的经验，按国际标准开展勘查工作，学习先进成矿理论，运用先进勘查技术和装备，提交国际标准的勘查成果，并与我们传统优秀方法相结合。——2011年3月8日陈景河在集团地质工作会议上讲话
8.要形成先进的勘查能力，必须有一支高水平的勘查队伍，这非常需要老专家的传帮带，更寄希望于年青一代的迅速成长；勘查单位要高度重视福州大学紫金矿业学院的建设，这是集团地质和矿业人才的重要摇篮，积极参与其教学活动，提供良好的教学实践平台，关心和培养他们成长，是我们事业不断发展的重要方面。年青专业人员，要有高的志向，勇挑重担，学习老一辈地质工作者吃苦耐劳、扎实勤恳的工作作风，充分发挥和提高你们语言和技术手段方面的优势，以国际一流地质人才来要求和塑造自己。——2011年3月8日陈景河在集团地质工作会议上讲话
9.在现有基础上，全面提升勘查项目的市场化程度，完善考评体系，加大项目成果的奖励力度，给予项目负责和勘查单位更多的授权；同时，也要充分调动矿业公司矿山地质人员的积极性，原则上可参照执行地勘单位的相关政策。
——2011年3月8日陈景河在集团地质工作会议上讲话
10.集团公司到目前为止的资源储量约有一半是通过自身勘查增加的，特别是黄金、锌、铁、钨、钼和煤；公司目前总市值达1000多亿元，有形净资产近300亿元，约700亿元主要是资源价值；也就是说，约300亿元是集团公司勘查成果形成的价值，投入增值率超过10倍以上。
——2011年3月8日陈景河在集团地质工作会议上讲话
11.勘查单位要逐步向勘查公司过渡，这是实现地质勘查市场化的根本途径，过渡时期可以双轨运行，勘查公司自己登记扩权，自筹资金勘查；对集团控股企业已有矿权也可以业主出矿权，勘查公司负责勘查，约定成果分成比例。
——2011年3月8日陈景河在集团地质工作会议上讲话
12.我们要强调个人在地质勘查中的重要作用，有时这种作用甚至是决定性，对在重要成果获得过程中起重要甚至决定性作用的人，必须给予应有的待遇和奖励。但勘查工作是一个集体项目，团结协作非常重要，特别是项目负责人要有较强的组织协调能力，项目成员要经常开展交流和讨论，发挥集体智慧。
——2011年3月8日陈景河在集团地质工作会议上讲话
13.全面贯彻落实矿产资源是矿业公司最重要最核心资产的理念。集团公司及各单位管理最薄弱的环节是没有把最重要，价值最大的矿产资源作为资产进行有效管理。建立一套完整的矿产资源管理体系是我们一定时间内的核心工作，也是最重要的基础管理工作。
——2012年8月10日陈景河在半年工作会上讲话
À propos de Zijin Mining
Zijin Mining est une entreprise mondiale leader dans le secteur des métaux et de l'exploitation minière, et l'un des plus grands producteurs mondiaux d'or, de cuivre et de zinc. La société compte plus de 30 sites miniers et projets d'envergure répartis dans 19 pays sur 5 continents. Grâce à ses solides capacités internes en matière de recherche, d'ingénierie et de développement, Zijin maintient une efficacité opérationnelle élevée à moindre coût, tant pour les acquisitions que pour les opérations. Cette approche lui permet de se positionner en tant que leader de la création de valeur, guidée par une philosophie de développement pour tous et soutenue par des performances exemplaires en matière d'environnement, de responsabilité sociale et de gouvernance. Les actions de Zijin sont cotées à la Bourse de Hong Kong (HKEX : 2899) et à la Bourse de Shanghai (SSE : 601899).