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1.在矿业寒冬和矿产资源条件不好的背景下，紫金矿业仍然能够站立前行，主要得益于良好的投资和成本控制，得益于技术创新和管理创新，以及现代金融与传统产业的高度融合。公司希望借助矿业市场低迷形势，加大资源并购和海外布局，迅速加大公司资源储备量及持续发展的物质基础，并购重要在产项目，迅速培厚公司业绩，以自身的优势，借助相关合作伙伴和当地社区的有关优势，建立良好的协作关系，实现互补共赢。

——2015年5月27日陈景河在中国企业家年会

2.紫金矿业将通过三年时间，结合互联网时代特点，通过搭建强大的总部平台，完成集中管理体系建设，实现最便捷的有效管控，以取代现有的片区三级管理体系。

——2015年5月22日陈景河在12家重点黄金企业集团的主要负责人科学发展座谈会。

3.总部制度框架下运行。区域公司对权属企业的管理主要要通过其董事会实现，区域公司的领导基本上都是权属企业的董事长或董事。要建立好的考核方式去调动大家的积极性。集团对权属企业的管理，很多方面在于服务。比如物流信息系统要抓紧建设，信息共享以后，就能实现阳光采购，对于市场部而言这在于服务而不在于监管。

——2014年2月9日陈景河在集团工作会议分组讨论上讲话

4.财务管理是企业管理的核心，做企业就是要赚钱，企业所有的经营活动要为经济目的服务。各级管理者都要高度重视财务管理工作，管理者一定要对财务指标要很熟悉，才能发现管理改善空间。只要我们认真把财务指标去做比较、统计、分析，很快就能清楚问题关键在哪里。如集团公司去年下半年把所有露天开采工程进行了梳理，按低的单价重新组织谈判，仅此一项就节省了上亿元的费用。

——2014年2月9日陈景河在集团工作会议分组讨论上讲话

5.要全面加强总部技术平台、财务平台、物流平台等“三大平台”的建设，集团的统一平台和后台的强大，对成本控制、标准化建设和压缩“灰色”地带十分有效，这也是集团管理体系中一个重大的改革和变革。

——2014年7月22日陈景河在集团公司2014年半年工作会议上

6.要加强内部控制体系建设。严格控制非诚信供应商和建筑企业跨省承接业务，对长期合同（如矿山采剥工程）必须按5年以上累计工程额度计算，原则上都需要集团公司或集团有关部门审批。

——2013年1月15日陈景河在诚信协作体系会上

7.搞管理的一个重要内容就是成本控制，而成本控制的核心是对供应商和工程队的管理，其中：对工程队的管理要从研究其成本构成及核算方式开始，了解他们能赚多少，降价的空间有多大；对供应商的管理，则要侧重议价能力，不怕不识货就怕货比货。只有管好了供应商和工程队，就能轻轻松松地降低成本。——2012年9月15日陈景河视察多宝山时讲话。

À propos de Zijin Mining
Zijin Mining est une entreprise mondiale leader dans le secteur des métaux et de l'exploitation minière, et l'un des plus grands producteurs mondiaux d'or, de cuivre et de zinc. La société compte plus de 30 sites miniers et projets d'envergure répartis dans 19 pays sur 5 continents. Grâce à ses solides capacités internes en matière de recherche, d'ingénierie et de développement, Zijin maintient une efficacité opérationnelle élevée à moindre coût, tant pour les acquisitions que pour les opérations. Cette approche lui permet de se positionner en tant que leader de la création de valeur, guidée par une philosophie de développement pour tous et soutenue par des performances exemplaires en matière d'environnement, de responsabilité sociale et de gouvernance. Les actions de Zijin sont cotées à la Bourse de Hong Kong (HKEX : 2899) et à la Bourse de Shanghai (SSE : 601899).