Communauté
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Le développement minier peut apporter des contributions socio-économiques durables aux pays et régions où les projets sont réalisés. Zijin Mining soutient les objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies, en intégrant à ses performances et à ses engagements sociaux des objectifs tels que l'éradication de la pauvreté, le travail décent et la croissance économique, ainsi qu'une consommation et une production responsables. Nous considérons qu'encourager le développement socio-économique local et améliorer le bien-être de la population fait partie de notre mission : l'exploitation minière pour une société meilleure.

Objectifs et progrès
  • Investissement communautaire d'au moins 1 % du bénéfice net de l'exercice de l'entreprise
  • Progrès en 2023
  • Progrès dans le passé
  • 827
    Les investissements dans le développement communautaire ont atteint 827 milliards de RMB, soit une augmentation de 81,8 % en glissement annuel
    56,183
    La contribution sociale totale s'élève à 56,183 milliards de RMB
    324,7
    La contribution économique directe s'élève à 324,7 milliards de RMB
Notre approche

Nous suivons les normes et standards internationaux tels que les principes responsables de l'exploitation aurifère (RGMP) et les « Dix principes du Pacte mondial des Nations Unies » (UNGP) et nous entretenons des relations communautaires dans le cadre des Principes directeurs des Nations Unies. Dans le même temps, nous travaillons conformément aux objectifs de développement durable des Nations Unies (ODD) en intégrant à nos performances et à nos engagements sociaux les objectifs d'éradication de la pauvreté, d'enseignement de qualité, de travail décent et de croissance économique, de villes et de communautés durables, etc.


Notre « Politique de responsabilité sociale » et notre « Politique de dons externes » régissent les normes des relations communautaires dans l'ensemble de nos opérations.


L'entreprise s'engage et communique également avec les peuples autochtones selon les normes internationales telles que le guide technique sur la gouvernance de mandat de l'Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture (FAO) concernant le « Respect du consentement libre, préalable et éclairé (FPIC) : Directives pratiques pour les gouvernements, les entreprises, les ONG, les peuples autochtones et les communautés locales concernant l'acquisition de terres », la « Convention nº 169 de l'OIT » et la « Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones ».


Nous respectons les droits, les cultures et les traditions des peuples autochtones et nous reconnaissons leurs intérêts individuels et collectifs.

Gestion des risques

Le soutien de la communauté est essentiel à nos opérations. Si nos opérations ont des répercussions négatives sur la communauté ou si elles provoquent des malentendus et de la méfiance en raison d'un manque de transparence, nous perdrons le soutien de la communauté pour la poursuite de nos activités, ce qui pourrait représenter un risque commercial important pour ces dernières. Tout notre travail communautaire repose sur un cadre d'engagement communautaire pour gérer les risques opérationnels qui peuvent découler des problèmes communautaires. Pour garantir le bon déroulement des activités, nous communiquons pleinement avec les parties prenantes, nous identifions et évaluons les répercussions potentielles de nos activités et nous discutons ensemble des solutions.


Nous effectuons la gestion des risques communautaires selon l'ordre suivant : éviter-réduire-compenser/équilibrer. Notre plan d'identification des risques et de réponse comprend les étapes suivantes :

  • Identifier et trier les risques susceptibles d'entraîner des conflits communautaires et établir une matrice des risques ;
  • Évaluer les actions et les processus nécessaires pour éliminer ces risques ;
  • Définir les causes (objectifs) et les résultats attendus (indicateurs) de ces actions et processus ;
  • Définir un calendrier ;
  • Désigner les personnes responsables et
  • Mettre à jour régulièrement (au moins une fois par an) ou en cas de changements importants dans les activités de l'entreprise ou de changements importants dans l'environnement externe (par exemple, réexaminer lorsque de nouvelles lois et réglementations sont promulguées).
Développement communautaire

Nous participons au développement et à la construction de nos sites d'exploitation en tant que partenaire communautaire afin de limiter les répercussions négatives des activités minières sur la société et d'/resources/web/apporter des retombées sociales durables et positives aux habitants. Nous prenons des mesures actives pour planifier, concevoir et mettre en œuvre des projets de développement communautaire et investir dans des infrastructures communautaires afin d'améliorer les conditions de base telles que le transport local, l'éducation, la santé, l'environnement, la sécurité, et la prévention médicale et des épidémies, fournissant des conditions de base pour le développement économique. Pour les groupes vulnérables et les populations défavorisées des communautés locales, nous mettons en œuvre des mesures ciblées d'allégement de la pauvreté tout en planifiant et en menant un large éventail de projets de bien-être public pour soutenir les groupes vulnérables, en leur fournissant des biens de subsistance de base et en répondant à leurs besoins de base. Nous collaborons avec les communautés et les gouvernements hôtes pour promouvoir le développement socio-économique.

Philanthropie

La participation active au bien-être social, aux dons caritatifs et aux activités de responsabilité sociale associées fait partie intégrante de notre contribution à la société. Pour favoriser l'esprit philanthropique de l'industrie minière, remplir nos responsabilités sociales et honorer notre valeur de développement pour tous, nous avons établi la Zijin Mining Charity Foundation (la Fondation) en août 2012 avec un investissement indépendant de 200 millions de RMB. Il s'agissait de la première fondation nationale de collecte de fonds non publique dans le secteur de l'or en Chine. En janvier 2017, la Fondation a rejoint la China Association for the Promotion of Social Organizations. En janvier 2020, elle a été officiellement reconnue comme organisation caritative par le ministère des Affaires civiles et est devenue membre de la China Charity Federation. En mars 2021, la Fondation a réussi l'évaluation de l'organisation sociale nationale, obtenant une note de 3A.

 

Depuis sa création, la Fondation a respecté sa mission : « Se consacrer à la philanthropie, promouvoir l'équilibre écologique, diffuser la culture minière moderne et construire un avenir harmonieux et amical. » Elle s'engage activement à diffuser de la positivité par le biais de la philanthropie. Elle met en œuvre d'importants projets d'allégement de la pauvreté (revitalisation rurale), de soutien éducatif, de protection de l'environnement et d'aide aux catastrophes, formant progressivement une organisation philanthropique aux caractéristiques distinctives de Zijin. Fin 2022, la Fondation avait mis en œuvre plus de 600 projets caritatifs et philanthropiques, avec un total de dons supérieur à 300 millions de RMB, ce qui lui a valu d'obtenir une reconnaissance généralisée et des éloges de la part de tous les secteurs de la société.


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Plans communautaires tout au long du cycle de vie minier

Au cours de chaque phase de planification et de conception de projet, nous mandatons l'élaboration d'un plan complet de fermeture de mine. Ce plan comprend l'établissement d'une vision de la fermeture à long terme, des objectifs de fermeture détaillés et des stratégies spécifiques d'utilisation des terres. Parallèlement, nous examinons attentivement le budget de fermeture, qui englobe le financement nécessaire pour la restauration des terrains après la fermeture et les plans de développement ultérieurs pour les collaborateurs et les résidents de la communauté. En outre, nous intégrons les stratégies de fermeture de mine potentielles dans les plans de conception préliminaires pour l'ingénierie géologique et géotechnique et les évaluations de l'impact environnemental et social. Nous exigeons des mises à jour régulières de ces plans de fermeture pour refléter les nouveaux développements. Ces mises à jour doivent inclure des évaluations des risques de fermeture, des analyses des écarts, la conformité réglementaire et des engagements renouvelés envers la communauté et les autres parties prenantes.

Études de référence sociales
Nous menons des études de référence sociales exhaustives pour évaluer les répercussions potentielles par rapport aux activités minières. Ces études recueillent des données de référence socio-économiques, culturelles, géopolitiques et liées à la santé au cours de la phase d'exploration, avec des mises à jour fournies tout au long du cycle de vie de l'exploitation minière.
Évaluation des répercussions sociales de la fermeture de la mine
Pour les zones directement impactées par la fermeture d’une mine, une évaluation des répercussions sociales est essentielle. Celle-ci implique l’analyse des processus sociaux pour déterminer la portée des impacts et les mesures de mitigation nécessaires. Cette évaluation prendra en compte l’ensemble du cycle de vie de la mine et les spécificités des domaines affectés par les activités minières.
Le plan de fermeture de la mine doit inclure les éléments suivants :
Coûts de fermeture sur la vie utile de la mine (LOM)
Exigences légales et réglementaires applicables au site
Développement et mise en œuvre de plans détaillés sur les attentes et l’implication des parties prenantes
Identification de la ou des utilisations finales et plan de restauration des terres
Description des impacts attendus
Évaluation des risques pendant et après la fermeture
Gestion de la fermeture de la mine

Tout au long du cycle de vie de la mine, nous mettons en œuvre une planification personnalisée conformément aux exigences légales et réglementaires pertinentes, en accord avec le zonage fonctionnel de nos installations. Cette approche garantit une gestion simultanée du développement et de l'environnement, favorisant des efforts systématiques d'écologisation qui purifient l'air, régulent le climat et préservent l'eau et le sol. Pendant la production et l'exploitation, nous surveillons et gérons en permanence l'impact sur l'environnement écologique environnant, dans le but de limiter les dommages et de protéger l'écosystème local. Cette gestion proactive constitue une base solide pour la restauration écologique après la fermeture de la mine.

 

Nous adoptons des normes et des exigences responsables en matière de fermeture de mine. Tous nos sites opérationnels disposent de plans de fermeture de mine adaptés aux contextes locaux afin d'atténuer les risques environnementaux, économiques, sécuritaires et sociaux, et ainsi garantir que les communautés environnantes restent saines, prospères et durables après la fermeture de la mine. Au cours du processus de fermeture, nous mettons l'accent sur l'engagement des parties prenantes. Les plans et les délais de fermeture doivent être communiqués aux parties prenantes et mis à jour régulièrement, ce qui facilite un effort de collaboration avec la communauté pour promouvoir la transition économique et sociale après la fermeture. Nous exigeons de nos filiales qu'elles adoptent les mesures suivantes :

  • Intégration de la fermeture de mine dans la planification initiale : Chaque projet doit intégrer un plan de fermeture de mine pendant les étapes de planification et de conception, conformément aux lois applicables. Les plans de fermeture de mine futurs sont également intégrés aux conceptions géologiques et géotechniques initiales et aux évaluations environnementales et sociales. Cela implique d'établir une vision à long terme de la fermeture des mines, de définir des objectifs spécifiques et de définir des plans d'aménagement des terres.
  • Allocation de budgets de fermeture suffisants : Nous examinons attentivement les exigences financières en matière de restauration des terres après la fermeture et de plans de développement continu pour les collaborateurs et les résidents de la communauté.
  • Mises à jour régulières des plans de fermeture : Les plans de fermeture de mine doivent être régulièrement mis à jour tout au long du processus minier. Cela inclut de réaliser des évaluations des risques de fermeture, des analyses des écarts, la conformité réglementaire et des engagements renouvelés envers la communauté et les autres parties prenantes.
  • Soutenir la résilience et le développement durable de la communauté : Nous nous concentrons sur le développement et l'amélioration des capacités de développement économique des communautés locales. Dans la mesure du possible, nous préconisons la réutilisation des infrastructures après leur fermeture afin d'atténuer les répercussions négatives sur les communautés environnantes et de laisser derrière nous des actifs précieux, tels que la transformation des sites miniers en parcs ou la construction d'installations touristiques.
  • Soutien à la transition économique pour les collaborateurs et les communautés : Nous apportons un soutien à la transition aux collaborateurs et aux communautés locales et nous recherchons activement de nouvelles opportunités de développement professionnel pour notre personnel.
  • Surveillance environnementale et sociale continue : Tout au long de la mise en œuvre du plan de fermeture de la mine, nous surveillerons en permanence les conditions environnementales et sociales des zones restaurées afin d'assurer la conformité et l'amélioration continues.