L'entreprise a mis en place une structure de gestion ESG descendante dirigée par le Conseil d'administration et un comité de gestion ESG au niveau de la direction, le Président de l'entreprise étant son administrateur. Les membres du Comité comprennent le Président, les Vice-Présidents et d'autres cadres supérieurs très professionnels et diversifiés, qui sont chargés de sujets ESG tels que la sécurité, la protection de l'environnement, l'éthique professionnelle, les relations communautaires, la chaîne d'/resources/web/approvisionnement, la qualité des produits et les relations de travail. Ils promeuvent et mettent en œuvre efficacement le travail stratégique ESG élaboré par le Conseil d'administration et ses comités subordonnés et améliorent les performances ESG.

Pour renforcer davantage l'efficacité du travail ESG, au cours de la période considérée, l'entreprise a mis en place un bureau ESG à son siège social pour former un réseau de gestion ESG globale avec les spécialistes ESG de ses filiales. Les services professionnels du siège et ceux des filiales ont formé leur réseau professionnel de gestion ESG. En nous appuyant sur les réseaux de groupes de travail, nous déléguons efficacement les objectifs stratégiques ESG et nous appliquons rapidement les exigences politiques à tous les niveaux. Nous avons également mis en place un mécanisme de communication et de prévention des risques dynamique et efficace qui mène à d'excellentes pratiques ESG.

L'entreprise adhère au principe selon lequel la rémunération doit être proportionnelle à la situation internationale de l'entreprise dans le secteur, alignée sur la performance et les rendements des actionnaires, adaptée aux responsabilités, contributions et performances individuelles, liée à la valeur marchande et aux performances de marché de l'entreprise, et liée au développement durable et aux indicateurs ESG. Ce principe constitue la base des plans de rémunération et d'évaluation pour les administrateurs, les superviseurs et les cadres au cours du nouveau mandat. Les indicateurs ESG, qui représentent pas moins de 20 % de l'évaluation des salaires incitatifs annuels, comprennent des indicateurs clés et des pondérations correspondantes pour l'environnement, la sécurité, le social, la gouvernance, les événements ESG importants et les notations ESG. Ces indicateurs sont soumis à des coefficients d'évaluation variables au cours des évaluations collectives et individuelles.

Dans les coentreprises qui ne sont pas sous le contrôle opérationnel de Zijin Mining, nous collaborons avec nos partenaires pour améliorer la gouvernance ESG, gérer les risques et atteindre les objectifs. Nous nous engageons auprès de ces coentreprises en participant à leurs conseils d'administration, comités et assemblées des actionnaires, contribuant ainsi à la formulation de décisions stratégiques ESG clés. Cette implication nous permet d'influencer les équipes dirigeantes des coentreprises, en veillant à ce que leurs normes opérationnelles et de gouvernance soient en adéquation avec les principes de développement durable de Zijin Mining.

Au cours de la période considérée, nous avons régulièrement enregistré, évalué et examiné nos communications avec les actionnaires, conformément aux normes et directives internationales relatives à la communication avec les actionnaires, telles que la version 2021 des normes GRI et la norme AA1000 sur l'engagement des actionnaires (AA1000SES). Grâce aux commentaires des actionnaires, nous avons rapidement amélioré les mécanismes de communication et optimisé en permanence l'efficacité et la rapidité de notre communication avec tous les actionnaires.