2017年3月23日下午在厦门紫金宾馆10楼会议室召开公司2016年年度报告审核会议，公司独立董事卢世华、朱光、薛海华参加了会议，独立董事蔡美峰先生因公务出差，已审核书面议案，委托独立董事朱光先生代为表决。独立董事对公司2016年年度报告进行了全面、详细的审核，并发表了书面审核意见。 报告期内，公司顺应经济发展新常态，紧紧围绕“抓改革、保增长、促发展”的工作主线和落实“五项措施”，在一些重要领域和关键环节取得新的突破，通过提高效率、增量增利、降增利、减亏增利，公司效益继续保持行业领先。独立董事对公司的经营业绩给予了充分肯定，对公司未来的发展充满了信心。

紫金矿业2016年主要矿山保有资源储量汇总表 矿种 2016年末保有资源储量 （333及以上类别） 2015年末保有资源储量 （333及以上类别） 同比增长 金（t） 1,183.25 1,170.00 1.13% 伴生金（t） 164.17 91.28 79.85% 金小计（t） 1,347.41 1,261.28 6.83% 铜（万t） 3,006.38 2,346.40 28.13% 银（t） 934.06 1,110.42 -15.88% 钼（万t） 67.97 57.46 18.29% 锌（万t） 800.87 839.68 -4.62% 铅（万t） 149.55 154.15 -2.98% 钨（万t） 8.00 8.03 -0.37% 锡（万t） 13.97 13.97 0 铁（亿t） 2.09 2.12 -1.42% 煤（亿t） 4.57 4.89 -6.54% 注：自201...

主要财务数据 2016年 2015年 本期比上年同期增减（%） 2014年 基本每股收益（元／股） 0.09 0.08 12.50 0.11 稀释每股收益（元／股） 0.09 0.08 12.50 0.11 扣除非经常性损益后的基本每股收益（元／股） 0.05 0.09 -44.44 0.12 加权平均净资产收益率（%） 6.66 6.01 减少0.65个百分点 8.47 扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率（%） 3.59 6.77 减少3.17个百分点 9.03 单位：元 币种：人民币 注：1、本公司股份面值为人民币0.1元；  2、公司于2014年、2015年和2016年均分别实施H股回购，“基本每股收益”、“稀释每股收益”和“扣除非经常性损益后的基本每股收益”分别以截至当年底扣减H股回购后的加权平均股份数计算。

主要会计数据 2016年 2015年 本期比上年同期增减（%） 2014年 营业收入 78,851,137,811 74,303,573,739 6.12 58,760,533,928 归属于上市公司股东的净利润 1,839,798,820 1,655,671,617 11.12 2,345,062,669 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 990,074,513 1,865,182,942 -46.92 2,501,701,453 经营活动产生的现金流量净额 8,601,671,878 10,269,413,955 -16.24 6,320,623,792       2016年末 2015年末 本期末比上年同期末增减（%） 2014年末 归属于上市公司股东的净资产 27,762,474,794 27,537,173,972 0.82 28,059,454,796 总资产 8...

1.1993年，公司开始介入紫金山金矿开发，那时候没钱、缺人、少技术，除了紫金山金矿处于公司所在地，政府给了一块牌子之外，几乎一无所有。但就是在这种背景下，紫金人凭着高度的责任心和一股强大的“精神气”，把紫金山金矿勘探开发成为中国五大指标第一的矿山，也完成了公司资本的原始积累，完成了具有重大历史意义的股份制改造。八年后的2001年，还是这些紫金人，开启了面向全国的征程。当时几年内能用的也就几亿元人民币，我们抓住了市场有利时机，以超低价获得新疆阿舍勒铜矿、吉林曙光金铜矿、贵州水银洞金矿、青海德尔尼铜矿、新疆蒙库铁矿、内蒙古乌后锌矿资源，并成功开发。这些矿山都是集团公司成就今日辉煌的基石。一大批管理和技术人员，放下家庭，离开妻儿，在边疆戈壁、雪域高原，为了公司事业，创造性开展工作，取得了行业瞩目的辉煌成果。这批人大多数都没有高学历，也没有太多的技术积累，他们所拥有的就是一种创业激情，一种在紫金...

1. 所有市场化的企业，都要按市场准则办事，适者生存，无盈利能力的，该关门就关门。公司不养闲人，要打破既有模式，进一步强化考核在现有奖金发放模式中的指引性，奖金只发给有贡献的人、创造价值的人。集团所有亏损企业管理人员工资以及本单位工资总额每个月拿到集团来审批，核准后才能发放。 ——2015年6月16日陈景河在集团召开非矿非冶炼加工企业专题会议 2.各单位“一把手”要把抓改革、保增长、促发展作为工作主线，抓改革的核心是人事体系的改革，在于精简机构、精简人员，要在劳动人事制度体系中敢于动真格，对于没有能耐不敢动手的，要把位置让出来，让有能耐的人上去。要认识到，人事制度改革的目的在于提升士气，激发广大管理人员和职工的积极性和创造性，把不能为企业创造价值的人员逐步清理出去，这项工作包括盈利企业在内仍有很大空间。所以，我们在抓改革中，要抓把领导干部特别是“一把手”的作风整顿好，要求管理层要带头表率，...