Zijin Mining, l'une des principales sociétés d'exploitation minière de métaux dont le siège se trouve en Chine, a été reconnue une fois de plus par l'Association chinoise des entreprises publiques (CAPCO) dans son étude de cas « Meilleures pratiques en matière de développement durable » 2024 pour son initiative exemplaire en matière d'économie circulaire. L'initiative consiste à capter et à réutiliser la chaleur résiduelle industrielle, ce qui permet de réduire efficacement la consommation d'énergie, de protéger l'environnement et d'augmenter la production et les bénéfices.
Depuis 2021, CAPCO sollicite des propositions de pratiques de développement durable. Cette année, 596 candidatures ont été évaluées sur la base des dimensions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), et 135 d'entre elles ont été reconnues comme exceptionnelles.
Les indicateurs ESG sont des indicateurs essentiels de la durabilité des entreprises. En 2023, la contribution de Zijin Mining, intitulée « Exploration par Zijin Mining d'un développement environnemental et économique coordonné », a été distinguée comme l'une des meilleures études de cas.

À propos de Zijin Mining
Zijin Mining est une entreprise mondiale leader dans le secteur des métaux et de l'exploitation minière, et l'un des plus grands producteurs mondiaux d'or, de cuivre et de zinc. La société compte plus de 30 sites miniers et projets d'envergure répartis dans 19 pays sur 5 continents. Grâce à ses solides capacités internes en matière de recherche, d'ingénierie et de développement, Zijin maintient une efficacité opérationnelle élevée à moindre coût, tant pour les acquisitions que pour les opérations. Cette approche lui permet de se positionner en tant que leader de la création de valeur, guidée par une philosophie de développement pour tous et soutenue par des performances exemplaires en matière d'environnement, de responsabilité sociale et de gouvernance. Les actions de Zijin sont cotées à la Bourse de Hong Kong (HKEX : 2899) et à la Bourse de Shanghai (SSE : 601899).
