在2019年新年来临之际，我谨代表紫金矿业集团股份有限公司向奋斗在海内外的三万多名员工表达新年最诚挚的问候！感谢广大员工在过去的时间里，为紫金矿业的发展壮大作出的贡献，感谢公司股东及投资者对公司的高度信任和支持，感谢各级领导、社会各界对紫金矿业的指导和帮助，感谢各协作企业、项目社区的协同、支持和理解！

过去的2018年是不平凡的一年，在世界经济下行压力显著增大背景下，紫金矿业坚持“抓改革、稳增长、促发展”工作主线，取得了经营成果和改革发展工作的新进展：公司销售收入和利润实现较好增长，矿产金、铜、锌继续保持行业前三甲，尤其是矿产铜产量显著增长；公司在深化改革，建设简洁、规范、高效管理体系方面，取得了良好的进展；公司在人才培养、招聘和引进方面取得新成果，国际化人才队伍初步形成；特别令人振奋的是，集团公司投资并购取得重大突破，成功获得了塞尔维亚国有铜业公司63%股份，成功并购了加拿大Nevsun公司，集团公司的铜、金、锌资源储量和产量显著提高，这些项目将成为集团公司重要增长极。

2018年，我们成功举办了紫金矿业成立25周年暨H股上市15周年A股上市10周年纪念活动，对过去25年的发展历程进行了总结，分析了面临的经济和矿业形势及公司现状，提出了未来五年实现较高增长目标的发展规划。

新年前夕，习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话，让我们备受鼓舞和鞭策。我本人和许多员工都是中国改革开放和高速发展的见证者、亲历者，更是这一伟大实践的受益者。紫金矿业过去25年的发展，最重要的有两点，一是抓住了改革开放的历史机遇，二是坚定根据市场和企业实际进行大胆创新与实践。

2019年，是改革开放再出发的起点之年，也是新中国成立70周年。我们将面临更加复杂多变的经济和矿业形势。单边主义和贸易保护主义抬头，世界经济存在较大的不确定性，发展中国家将面临更大的压力；中国经过40年的高速发展，已经进入新的发展时期，增长方式也发生了根本性的变化；作为基本金属年消费量占全球总量40-50%的消费大国，中国经济增长速度减缓是大概率事件，对世界矿业市场将产生重大影响；近年金属矿产品价格回升，是过去多年超跌后的反弹，同时中国供给侧改革也作出了重要贡献；经济的不确定性和美元加息空间减弱，为黄金市场提供了一定支撑。

2019年，是紫金矿业集团六届董事会、监事会和经营班子任期的最后一年。集团上下要坚定不移贯彻公司发展战略，落实古田战略实施务虚会精神，坚持“抓改革、稳增长、促发展”工作主线，坚持创新发展之路，努力实现本届董事会提出的目标任务，实现阶段性圆满收官。

2019年我们要进一步深化改革。进一步完善公司法人治理和授权体系，集团公司重点管方向、管大事、管投资、管制度体系建设，做好授权和监督；要根据集团公司国际化进程显著加快的现状，改革我们的管理思路和管理模式；要发挥各事业部在生产经营中的重要作用，全面强化总部机关和咨询机构的服务意识、服务质量；充分发挥各生产经营单位的主观能动性，全面落实生产经营企业的主体责任，实现权责对等。

2019年要全面提升信息化建设水平。现代信息和智能技术日新月异，传统管理和模式已经不能适应公司发展的需要。新年前夕，集团公司成立了信息化工作委员会，制订了《信息化工作五年发展规划》，对信息化工作进行了专门部署，把信息化工作列入今后几年重大战略目标，要求两年内基本实现所有经营管理活动的数字化，实现管理升级，并且形成自己的研究开发能力，五年内争取在信息化方面达到国际矿业先进水平。这是具有重大意义的变革，集团各级领导、部门和单位务必全力以赴，确保目标达成。

2019年要确保生产经营业绩持续增长。随着新项目的投产和重要新并购项目的加入，新的一年主要矿产品产量将有较大增长，为集团公司经营利润和现金流的持续增长奠定了坚实的基础，业绩的增长是公司新一轮建设和发展的根本保障，要花大力气着力解决生产经营中的突出问题，花大力气遏制成本上升的势头。

2019年要坚定不移地坚持国际化发展方向。目前，公司海外铜资源储量远大于国内，且总量接近国际一流矿业公司的水平，要加快建设已经并购的海外重大矿业项目，实现投产增效；海外公司的运营管理关乎紫金矿业的未来，集团公司及海外权属企业要全面提升管理和运营水平，以创新的思维开创国际化工作新局面；要在黄金产量超过国内的基础上，实现铜矿产量的重大突破，争取用三年时间，海外利润贡献超过国内。

2019年要加大国际化人才培养和引进力度。集团公司国际化进程在显著加快，国际化人才不足是制约发展的重要瓶颈；公司25年发展历史证明，人才首先要靠自己培养；要根据国际化的要求，创新国际化人才培养模式，实行国内和海外联动；要加大愿意主动投身海外工作的高素质毕业生的招聘力度，首先安排在国内一线岗位培养，待考核合格后再派出；要进一步加强国际化的管理和专业人才的引进。

2019年要提升安全环保和生态建设水平。集团安全生产仍然有很大的差距，尤其是建设项目的外包单位安全形势严峻；各级管理层要落实集团公司安全生产现场会精神，狠抓各项措施落实，确保安全生产、职业健康形势的根本性好转。要按全面建设绿色矿山的要求，提升集团环保和生态工作水平；要根据国内矿山环保和生态建设标准总体高于海外的实际，海外项目要参照国内标准作进一步提升，打造紫金矿业环保和生态建设的国际品牌。

2019年要抓住机遇实施积极进取策略。习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上指出：“伟大梦想不是等得来，喊得来的，而是拼出来，干出来的”，实现集团公司战略目标要求我们要主动作为，抓住机遇，采取积极进取的措施。作为有志成为国际一流金属矿业公司的紫金矿业，首先要拥有能够支撑企业可持续发展的一流矿产资源，尽管我们在资源并购方面已经取得很大的成果，但我们不能就此止步，还要继续努力，把握好重要发展机遇。

2019年要加强监督和反腐败工作。进一步强化监督工作的相对独立性、监督的有效性和监督责任落实，对任何腐败行为零容忍；强化管理人员的廉洁自律要求，重点抓物资采购和工程建设领域的反腐败工作；通过公开透明竞争的机制，确定统一平台、渠道及品牌，建立诚信体系和长期合作伙伴关系，减少有权人员的自由裁量权。

2019年要更加重视风险控制。我们在推动公司加快发展的同时，要高度重视风险问题，确保不出现系统性、颠覆性错误；要善于运用好各类资本，控制好公司资产负债率和资金流；要重视依法合规经营，协调处理好相关方关系。

实现集团战略目标，公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真领会和贯彻习总书记提出的“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”的科学论断，坚定信心，创新发展；以抓改革为动力，稳增长为核心，促发展为目标，发挥集团公司党委“把方向，管大局，促落实”的核心作用，充分调动各级管理层和全体员工的积极性和主观能动性，“上下同心，其利断金”，我们就一定能实现预定的目标。

随着公司国际化进程的加速，紫金矿业就像中国的改革一样也进入了“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的时候，需要我们进一步增强加快发展的信心，只要我们坚定必胜的信念，坚定公司发展的战略自信、能力自信和文化自信，我们就一定能无往而不胜！

祝紫金矿业未来更加美好！广大员工及家属幸福安康！

紫金矿业集团股份有限公司

党委书记、董事长 陈景河

2018年12月31日

À propos de Zijin Mining
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